企业面临激烈的竞争，有关企业的任何一项决策都显得那么重要，因为决策结果决定着企业的竞争力，如何才能赢得企业决策竞争力?下面我们就来看看企业赢的决策竞争力的原则。

　　(1)决策体系健全。

　　这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、工夫和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有详细的责任人，在最恰当的工夫组织制定。

　　(2)价值目标明确。

　　这就是要求明确界定企业所寻求的价值和完成价值的总体措施，为企业发展确定总体目标和总体战略，并且保持相对稳定。只有这样才能保证详细事务性决策过程中的目标选择和措施选择，能准确地服务于企业发展总体目标和总体战略的完成。这个总体目标和总体战略，在企业决策体系中所起的就是串连的作用。如果把企业组织运行比作一串佛珠，总体目标和总体战略，也就是把这串佛珠串起来的经线。

　　(3)信息搜集全面。

　　制定决策不能当算命先生，必须在全面准确地搜集决策信息基础上，设想决策方案后，论证选择。决策的过程也就是对触及到决策问题的信息进行分辨和运用，并在找到内在逻辑联系之后进行选择的过程。没有决策信息的全面搜集，也就没有信息的分辨和运用，决策的优化选择也就成了空话。

　　(4)方法论证科学。

　　这就是在企业所寻求和目标与所面对的实际之间，找到稳定而必然的联系。然后再通过确立稳定而必然的联系来寻觅机遇、辩识机遇、选择机遇、抓住机遇。没有科学方法的选择应用，在企业所寻求和目标与所面对的实际之间，梳理出稳定而必然的联系，也就不可能。所认定的机会，也就不肯定是机会。被认定为不是机会的真正机会，相反被错过。

　　(5)下属参与充分。

　　下属员工是上司主管的绩效伙伴，也是上司主管的战友和同志。各级主管又是企业老板的绩效伙伴、战友和同志。让下属员工在决策制定过程中参与得越充分，就越能发掘发挥下属员工的智慧才智。这一方面可起到集思广益的作用，另一方面又通过决策参与而在满意下属员工善的欲望满意的同时，起到激发下属员工的积极性和创造性的作用。

　　(6)避免情感用事。

　　高质量的决策，直接是一种优化选择，它是建立在科学分析基础上的。而情感则会让人把已有意志目标，不辩大小，不辩根本与详细，固定地指向一个点之后无法再移动。被情感所困，不知伴着内、外部实际的变化进行调整。所以，余世维博士讲，成功的企业老板必须做“三冷”动物：“冷静、冷酷、冷血”。企业决策只有超越情感的作用，绝对理性地分析判断，才能确保决策的质量，减少决策的失误。

　　(7)防止好恶独断。

　　任何一个人都有自己的好恶。但这种好恶与企业发展的关系并不肯定相对应。所好的东西不肯定能对企业发展起到推动作用，所恶的东西也不肯定对企业发展有阻碍作用。凭好恶进行决策，把自己的一已之见的判断，加给企业组织，也就必然造成决策质量的降低。

　　(8)多听不同意见。

　　企业决策人员，无论处于何种层次，自身的知识如何广博，也必须听取不同意见，并且通过肯定方式寻求不同意见。不同意见就是一名镜子，它能照出你自己意见的短处和缺陷。忽视不同意见，回避不同意见，也就失去了发现自己短处和缺陷的机会。这相对于一个企业而言，就很危险了。在危机掉入陷阱之前，主动回避，总比从陷阱里爬出来要轻易得多。

　　高效的决策是企业快速发展的前提，决策结果的好坏直接关系着企业的发展。因此，各个企业在做决策的时分肯定要把握好这些原则。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!