(参加甘肃省创新创业大赛)

近日,山东能源集团全员创新潜质企业名单公布,西北矿业邵寨煤业公司榜上有名。荣誉来自一直以来的努力,作为一家传统能源企业,该公司始终将创新摆在企业发展的首要位置,持续推进创新平台建设,锻造创新精兵,不断厚植创新沃土,激发全员创新“源头活水”,为企业实现高质量发展注入了强大动能。

着力建设创新环境,是推进创新发展的关键。该公司始终坚持“顶层设计、中层落实、全员创新”的创新管理理念,由公司主要领导亲自“挂帅”成立科技创新工作领导小组,专门负责创新工作推进。注重制度机制建设,细化完善《全员创新创效激励管理办法》《双创工作考核管理实施意见》等6项管理制度,规范优化创新项目立项、审查、调度、评价、验收等环节标准流程的管控。依托“技术创新、管理创新、群众性创新”三个通道,以专业技术研究室、管理创新研究室、劳模创新工作室为主导,形成技术创新、管理创新、群众性经济创新、提案改善、小改小革、金点子、合理化建议全方位、全链条、多角度、多层次、宽领域、立体化的创新管理开放格局,建立了从领导干部到职工群众全员创新管理体系。公司自投产以来,先后荣获甘肃省灵台县“能源行业先进企业”“能源行业安全生产责任目标考核优秀单位”、甘肃省平凉市工业经济发展先进企业“贡献奖”等荣誉称号。

(韩颖创新工作室“创客”团队)

10月26日,当笔者路过该公司技术大拿韩颖的创新工作室时,听到里面传出他绘声绘色的讲课声。

企业要想发展壮大,人才培养是关键一环。该公司加强内部研发和创新人才的发掘和培养,大力实施导师带徒、工匠培育、技能竞赛等群众性经济技术创新活动,积极推进企业自主研发力量的培育,全面激发企业全员创新创效活力。组织职工围绕岗位需求,开展创新研发,将“现场”变“考场”,将“难题”变“考题”,人人争做“创客”,不断提高创新绩效。各工区班组也结合实际通过成立“金点子”小组、开展团队创新比赛等形式,使得岗位难题得到破解、课题成果不断积累。他们还依托创新工作室,不断完善创新创效管理机制,积极开展“五亮”竞赛活动,采取创新成果旬征集、月评比和季考核,将各工作室创新活动取得的成果每季度张榜展示,并及时落实考核奖励,激发全员创新创效活力。今年以来,他们共征集安全创效“金点子”162条,提案改善1343项,发放奖励15万元,累计创效130余万元。

伴随职工创新能动性的不断提升,该公司还进一步强化创新平台建设。他们与中国矿业大学、山东科技大学和西安科技大学建立了校企联盟创客基地,围绕智慧矿山建设和创新项目课题开展联创共建,通过设定创新项目课题,确保创新能力得到不断提高,全面提升职工创新内生动力。成立以5个专业技术研究室、2个管理创新研究室、6个劳模创新工作室为统领的“526”创新管理平台,进一步畅通“技术创新、管理创新、群众创新”三个通道,为创新创效工作提高度、上水平、出成果、培养创新型、技能型人才提供了保障。截至目前,该公司共在各级各类期刊上发表科技论文90篇,获得授权实用新型专利48项,发明专利2项。取得国际先进科技成果2项,国内领先科技成果9项。

(围绕生产难题开展课题攻关)

不仅如此,该公司还积极培育“创新事事可做,创效人人可为”的理念,营造良好的创新氛围。突出“出效益、出成果、出人才、出品牌”的重点任务,着眼于“实际、实用、实效”的关键原则,精心推出“526”劳模和工匠人才创新工作室“孵化器”模式,全员创新氛围浓厚。畅通人才职业发展管理、技术、技能“三通道”,为更多人才搭建展示自我、服务企业的平台。通过委托培训、现场授课、技术交流等手段,提高职工业务素质和技能,最大限度保障全员创新热情。目前,该公司有大专以上人员339人,占总职工人数的34.3%;中高级职称88人,初级职称85人,占到从业岗位人员的17.5%。其中黄纯、孔超等优秀青年职工多次在山东能源、西北矿业技能竞赛中成绩斐然、崭露头角。

下一步,该公司将继续以建设创新型企业为引领,抓住产能核增的机遇,持续加强创新平台、人才队伍和创新文化建设,进一步提升公司自主创新能力,实现企业高质量发展。(陈超 尚凡志)

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