伴着SEO被越来越火，很多企业老板开始重视网络营销了。可是对多数企业老板对SEO还是一片空白，不清晰企业网站做SEO到底为了什么，详细能不能带来实际效益。投入和回报能否成正比？不过也有一些企业组建了自己的SEO团队。那么对SEO团队中人员的培训就是重点了，大家的SEO技能和特长各不相同，培训中也会遇到些纠结的问题。

　　问题一：培训些什么内容？

　　常常有做SEO的朋友和我聊天说，SEO培训没什么作用，白白浪费了几千块。无可厚非现在的SEO培训行业确实有点混乱，SEO专家到处都是。针对于企业内部的SEO培训，我认为更要注意实战性。至于那些百度一下，你就明白的SEO知识。可以让员工自己去把握，也能培养他们的自学能力。说句实话，SEO还是得靠自学。培训仅仅只能让你入门，当然这是个人看法。企业内部的SEO培训要根据不同职位的人员，最好进行点对点的培训。不过那些都必须把握的比如：404页面、建站常识等等，这些也不能遗漏。

　　问题二：用什么样的方式去培训？

　　以上说的很笼统，也许还是感觉云里雾里的。其实就是一句话：脚踏实地，你可以利用的资源毕竟有限。确定了培训内容，下面就得考虑下培训的方式了。一些公司内部喜欢开会，然后主管再上面说的津津乐道，而员工在那听的昏昏欲睡，这样的效果肯定很差。可以搞个茶话会什么的，让气氛别那么紧张，我想大家更愿意把自己的想法和经验分享出来，不过主管得起到带头作用。培训老师最好能用诙谐、幽默的语言讲述SEO，不要一开始就把SEO讲的那么枯燥、深不可测。

　　问题三：员工需要什么样的培训？

　　因个人水平和想法的不同，大家对SEO的看法也不尽相同，SEO最重要的是思维。对待SEO培训，有人反感，有人支持。我想说的是大家别对培训抱有太高的期望，那样或许会让你感觉到失望。如果你是一位SEO主管必须要考虑到员工需要什么样的技能，不要忽视员工对培训的要求，尽可能培养大家学习SEO积极性，公司内部也可以有一个良好的学习氛围，不过要做到这点确实很难。

　　今天在QQ群里看到大家都在聊未来需要什么样的SEO人才，我想更多是具备SEO团队管理能力的人才。SEO操作方式是死的，但是思维确实很重要，真正的SEOer是具备综合能力的职业，SEO主管更看重的应当是协同能力和交流能力，公司内部的SEO培训主要还是看SEO主管的水平。