企业该如何做好电子商务?电子商务对企业有何要求？企业必须在构建电子商务环境、重构管理机制等方面顺应电子商务的发展，才能在电子商务的潮流中获得更大的经济效益。

　　详细如下：

　　1.构建电子商务环境，顺应电子商务的发展

　　企业电子商务建设和功能的充分完成离不开企业内部的信息化建设。电子商务系统的计算机和网络硬件平台的选择在很大程度上决定了整个系统的性能指标，所以在选择的时分，要注意到整个硬件平台不仅要可靠性高、安全性好、有肯定的网络吞吐能力，还要采用开放的体系结构，具备肯定的可扩展性，能够满意企业未来的电子商务应用的需求。电子商务系统软件结构的设想工作，实际上是对确定的硬件结构中的每台计算机指定相应的计算机系统软件，包括操作系统、数据库管理系统、应用服务器系统、开发工具软件等。

　　用户在自身电子商务环境构建时应考虑以下因素：系统必须具有适用性;系统必须完成数据的集中存储和集中备份;系统必须具备在线扩展能力;系统必须考虑数据业务的安全问题等。

　　2.企业必须规范业务流程，以顺应电子商务的发展

　　最好的技术并不代表最好的结果，技术必须与企业的管理和运营有机结合，特殊是企业的外部合作伙伴的管理和信息处理技术是否满意核心企业开展电子商务的基本标准。同时，由于一个企业现实上不可能只选择一家供应商的应用软件产品，企业也不可能一夜之间放弃原有的信息系统，那么问题的关键就在于如何处理不同系统间的差异。

　　3.构建电子商务环境下的会计理论和会计实务

　　由于虚拟企业、网上企业的出现，会计主体假设需要重新定义：依据合作项目而成立合作公司或项目公司的现象将会愈来愈普遍，项目结束公司即结束经营，进行清算，持续经营假设将无法顺应;企业提供实时财务信息将成为可能，会计分期假设已显得无足轻重;电子货币的广泛应用，将使货币计量假设受到严重冲击。由于会计假设是传统会计赖以存在的前提条件，它的动摇，必然会对如权责发生制、历史成本计价等会计确认和计量等方面的会计原则产生深入的影响。传统的会计工作组织、会计岗位设置和会计业务流程的重组将成为必然。

　　4.加强培养和吸引复合型电子商务人才，提高员工的整体素质

　　电子商务的信息、智能化发展导向对企业员工的素质要求更高，对企业内部的合作要求更高。以功能为中央的精干组织、小组团队精神、企业结构弹性化、授权、关怀员工和强调员工的多层次的自我完成的当前的高技术企业和知识化企业的经典管理模式，将逐步成为运用电子商务的普通企业的必然选择。这就是说，电子商务的发展历程不仅是企业的内外信息沟通手段的飞跃过程，而且是企业知识化、信息化、智能化过程，是企业技术素质、管理素质、人力素质的升华过程。对此，开展电子商务知识培训和电子商务岗位技能培训，提高商务人员电子商务业务素质和网络技能是保证企业电子商务飞快发展的重要途径。企业要想在电子商务的大潮中获得收益，就必须培养一大批相关人才。企业的技术管理、组织结构、经营理念、市场管理必需进行相应的知识化、信息化改造。强化企业的创新能力，强化企业员工的创新意识、创新主动性、创新素质，使企业能在新的条件下健康成长，将逐步成为企业成功发展的必由之路。

　　最后要强调的是，在建立电子商务的过程中，企业既要重视技术手段的应用，也要重视业务流程的重组。要把电子商务与企业信息化的其他系统统一起统一规划和设想。还要认识到电子商务应当以企业资源计划系统为基础，这不仅是出于技术有效性方面的考虑，也是出于数据流一致性方面的考虑。只有这两者结合，才能建立起广泛意义上的电子商务，全面提升企业竞争力。