管理者在管理员工的过程中会采取一系列的方案，很多也都会想当然的认为一切都是准确的。可在实际的操作过程中，理论和现实仍存在肯定的差距。五种错误观念为您列出，希望可以不再连续犯同样的错误。

　　1、单纯的物质激励便可以

　　如果能付给员工充足多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以肯定的奖金刺激，员工们将会特别高兴(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。

　　但研究发现，物质激励只能带来短期的快乐。半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，以至他们连奖金的详细数目都记不起来了。这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。

　　认同感及对个人地位的肯定，则能够产生源源不断的动力。假设在一家高科技产品销售公司中，一位销售人员的业绩比其他人都好，老板公开给他发放了奖金。每个员工都明白销售大奖的得主是谁，而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定，又获得了团队中其他同事的认可。认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键，而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

　　那么，作为管理者的你该怎么办?应当建立起一套健全的机制，让员工获得某种程度的成就感。给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会特别珍惜这些机会。

　　2、让员工保持快乐就能带来更高的消费力

　　管理者往往不遗余力地推行一些举措，让员工保持快乐的心情。比如，建立娱乐室或者答应员工免费拨打长途电话等。管理者一厢情愿地认为，工作间歇中员工的愉悦感，很轻易转化为一种工作动力。

　　员工们确实都很享受休息工夫，并期待这一时辰的到来，有些以至还会拖延上班工夫。但在这些时辰的满意感并不肯定就会转化为更高的消费力，也不意味着在工作中会有更好的表现。