企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而施行的有计划、有系统的培养和训练活动。但是，企业培训应当克服弊端，以求取得最佳效果。

　　一.出现培训对象错位

　　主要表现是一些岗位的骨干，本应当跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。

　　二.重理论，轻实践

　　企业培训时，往往只注意传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。

　　三.重文凭，轻技能

　　有的企业重视各级干部的文凭取得，以至出现企校联合办班，给干部提供追赶时兴、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。

　　四.培训缺少规划性

　　今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应当根据企业消费经营管理的需要，做到善始善终。

　　五.培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力

　　应当重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时分，以至是花钱不少，却没有在消费经营中真正发挥作用。