2004年，王群就开始思考物流和互联网的结合，并思考全球变局的发展模式;也正是同年，他的两位师兄梁捷和何小鹏创立了UCWEB，并在俞永福的带领下达到全球用户超过2亿的佳绩。

　　在这7年的工夫里王群不断地探索与创新，终于设想出了为货主和货代搭建桥梁的海运物流在线交易平台，以物流为通道，以信息为基础，以金融为钥匙为全球货主和物流企业提供一站式供应链服务!离岸网借助于互联网信息手段帮助用户解决在线支付、在线状态追踪、在线一站式供应链服务的全创新电子商务平台，目前尚属全球首创，通过物流服务于贸易，相辅相成。帮助中国中小型货主节约成本，提供透明式的物流一体化服务，加大企业在贸易中的话语权，使得国内越来越多的货主敢于选择CIF节约成本，而不是FOB。国内货主在贸易中的普遍毛利率在7%-8%左右，而物流占了贸易成本的近30%，很多国际海运航线每年的海运价格波动在30%-50%，使得很多货主不敢去控制货权做CIF，其中也包括类似华为这样有技术性含量的公司。而离岸网为货主提供一站式供应链服务，恰好能帮助货主整理、加工、提炼和整合货主所需要的资源和服务，直接降低其物流成本。

　　我觉得产品经理分三个阶段：1、功能性产品经理;2、用户体验产品经理;3、商业产品经理。应当来说从1-2-3是一个特别痛苦的过程!作为一个优秀的产品经理，有责任为用户提供极致的用户体验和服务享受。功能性产品经理只需要解决客户提出的核心功能性需求，而用户体验产品经理，不仅要在功能上满意用户，还需为用户提供互动和极致的体验。而商业产品经理首先要搞清晰商业模式的六要素：定位、盈利模式突破、关键资源和能力、内在的业务系统和外在的业务系统、企业的商业价值和社会价值。特殊是在定位上，有三要素：A、目标消费群体的痛苦和真实需求;B、为目标消费者提供什么样的服务来满意需求;C、用什么样的方式和技巧提供服务更加至关重要!中国传统文化提到：“道、法、术、器”，我想做产品也是一样的道理。在互联网领域我最欣赏的产品经理有三位：雷军、马化腾、周鸿祎。我觉得他们都是优秀的商业产品经理。

　　您为什么选择创业?

　　王群：我曾经听于丹讲庄子讲到“本心”，我想每个人都有自己的本心，自己的梦想和任务是什么?自己具备什么，缺什么，补什么，其次才是选择什么。我想更多的是生命中的激情。我从阿里巴巴的发展史看到了现时期阿里的缺陷和阿里巴巴平台解决不了货主的问题，而这恰恰是神象(离岸网)的优势，阿里巴巴深化不了企业的纵深供应链领域，它还是单一的信息交换平台，商业模式也很轻易被突破，而由深度往广度拓展却是一个很好的机会。于是我组建了神象网络团队着手创业。