销售新手肯定特别想明白如何提高销售技巧，尽快成为销售精英。那么，我们今天就来探讨一下该如何提高销售技巧吧，相信您通过此文肯定会有不小的收获的!

　　如何提高销售技巧，简朴来说就是要不断学习理论，不断实践，在实践中总结经验。废话不多说，下面世界工厂网小编就与大家一起探讨一下销售精英们最开始都是如何提高销售技巧的!

　　一、从客户购买行为的角度分析，效能型客户在面对某个销售人员时，一般会经历以下五个心理变化过程，一般叫做“组织客户的采购五步”。

　　1.阶段：这是客户面对一个新产品或新思想时的第一反应，此时客户因为没有购买意向，因此“不耐烦、冷漠、说话不着边际”等都是正常的。

　　2.求阶段：经过销售代表的工作，或是客户自己认知到产品对其的利益，此时客户心中已经意识到产品的价值，他会表现出对产品的爱好，会耐心听取销售代表滔滔不绝的产品解释。客户的这个阶段往往是销售代表的密月期，客户用心倾听的景象会长久地留在销售人员的回忆中，令销售人员流连忘返。

　　3.比较阶段：然而好景不长，当客户开始考虑要本质采购时，货比三家的思想开始抬头，并且伴着对产品更加深化地了解，伴着对该产品购买后可能产生的问题的思考，客户开始进行评估比较。这时的客户变得挑剔，反对意见层出，以至会从热情走向冷漠，反而表现出购买意向在降低。

　　4.定购买阶段：此时的客户已经完全明确了产品给他带来的价值，或是外部环境逼迫客户必须下决心采购。在此阶段，客户还会最后犹豫，然后为他理想中的供应商找一个理由，最终施行购买。

　　5.感受阶段：作为效能型的销售来讲，绝不是东西卖出去了就完事了。客户购买了产品之后，这会对照此前该业务员所描绘的采购后的愿景进行比较，看看是否和自己的预期相符。如果超过了此前自己的期望，客户就满意，就会有持续采购以至是转介绍其他客户的可能;如果感受基本与自己期望相符，客户心态就会比较平稳;但如果发现实际运用的效果比预想的要差，客户就要抱怨、骂人、以至提出退货或是试图在尾款上找回平衡。

　　二、根据以上的“组织客户的采购五步“把通过岗位分析得出的关键技能进行分类整合，就形成了最终的“CSP培训体系”。

　　1.客户类技能：这个阶段的技能，主要应用在与客户的初步接洽过程中，目的是尽量多地了解客户的背景情况，包括公司、运营、内部关系、需求情况等。辅导下属的了解客户类技能，主如果人以下四个方面：

　　访前准备：使业务代表把握客户访前准备的基本步骤，学会运用相关的自检表格，把握背景准备、客户准备、目标准备、行程准备和必要的销售道具准备等要点。

　　有效约见：因为客户正处在没有需求，自我感觉良好的状态当中，因此致敬礼时的销售代表常常遇到的问题就是：客户根本不愿意见面。有效约见的重点，是如何有效地搭配运用电话、信件、宣传品、活动等手段，完成与客户的面谈，为未来的销售活动打下基础。

　　拜访步骤：此部份的重点，放在第一次或与不太熟的客户见面时。关键技巧包括如何给客户留下好的印象，如何通过标准的四个角度的观察，在客户还没有自我开放的情况下，尽量把握更多的信息的方法。

　　提问聆听：此部分包括，应当了解客户的哪些信息，应当如何提问，以及应当如何有效地聆听客户谈话，如何有效而适时的插话，以使自己获得更多的客户背景信息。

　　2.展示类技能：一般客户不会无缘无故地从“自我感觉良好”阶段跨越到“确定需求”阶段，而从“感觉良好”向“确定需求”的跨越，就需要销售代表具备良好的“产品的展示引导类技能”。

　　梅花分配：要想进行有效的产品说明，就需要事前了解对什么样的客户决策者，应当进行怎样的引导。因此，作为一名合格的销售代表，对客户中各个典型岗位的人，其对最终购买所能起到的作用，应当做到心中有数。梅花分配实际就是一种对客户中各个职位的人，在最终购买时所能起到作用的大小的一种分析方法。它可以帮助业务代表飞快找到拜访攻关的最佳途径，飞快了解典型岗位人员所感爱好的话题，以便进行针对性地产品展示。

　　需求倾向：客户企业中的个体，每个人的年龄不同、背景不同、职位不同，自然对自己、对企业的想法就不同。需求倾向是一种对组织客户中的典型人自我期望的分类方法，把握了它就可以比较快地将客户企业中详细每个人的典型需求分类，以进一步使销售代表下一步的推销话术切中关键，起到引导展示的作用。

　　SPN问题技术：是一种成熟的“以问带推”的销售话术，通过背景性问题、困难性问题、暗示性问题和价值性问题，一步步引导客户发现自己的潜在问题，提高其对新产品或新供应商的爱好。