在销售过程中你利用与你上司的人际关系了吗?这样的关系都能用?想不到吧?下面我们一起来看看这位销售大师是怎么巧用上司而轻松签到150万订单的吧!真的很赞，很值得学习!

　　这个月还是很简朴的接了个150万的螺丝的真空镀膜订单，而且还是做货前先收20%现金，做完货后一个礼拜内清完盈余货款。客户向我保证每个月不会低于70万的货款，连续可以最低做一年。

　　很多人说企业的冬季来了，网商的冬天到了;我从来不觉得。所以看到阿里的相关文章，我一直都是只提醒自己有危机意识，但并受其影响。生意是人做的，再难的环境下，都肯定有消费，都有人难够赚到钱。问题只是自己是不是那一部分人。这是我们要沉思的。

　　之所以难够接到这单子。我后面分析，主如果我的判断很准确，然后借助了准确的人。

　　09.03号，当S经理第一次跟我联系的时分，我一听口音就问他，是不是台湾的朋友，我公司也是台湾的。接着在腔调上加了很多台湾朋友的语气。

　　跟他聊了一阵台湾厂这边的朋友，没想到刚好有几个他也认识。话题就很顺了，问了他详细需求后。我告诉他，我能处理得了，先样板过来打样，打好后我会带样板第一工夫亲自过去拜访。有不明白的会给他电话。然后问了一下他什么时分比较方便接听电话。以便打电话给他时不会打扰。最后还跟他说，我经理是台南的，和你老乡，过去时我把他拉上一起去坐坐，认识一下。

　　这一步棋走得很对。打了板后，直接拉着我上司H经理开到他们公司。H经理是不肯去的，因为他对我的业务能力很放心，一直笑我，大陆这边的业务就你去整，反正你也够老练。平日里我和他就是哥们。但我说，我给你介绍个打球的朋友，商谈在其次，反正你们是老乡。就我一个大陆仔分量不够啊。我笑他。所以他就去了。

　　于是在喝茶时，一聊他们竟是同乡的人。而且以前H经理还和他公司的一个股东在2年前做过事。呵呵，一牵一牵就热闹了。好几个负责人都出来。然后明白了S经理果然是董事长的儿子。在去到其司前台有看到台商协会给其董事长的祝寿的帆船，一对姓，我就已经通知我上司H经理注意这一点，说话要干脆，坚决一点;因为S经理极有可能是可以直接做决定的人。

　　相谈甚欢，当天就把价格、订单等等的事宜敲了下来;只等其司送给客户确认后，即可双方做货消费配合。后面就是顺路的时分，我、H经理都会去找S经理聊聊天。

　　09.15，在再打了两次确认版后，正式做货。看着客户在到现在都还没有到过我公司来过的情况下，把货和30万的支票给到给我，一下子我只能握住他的手.......

　　只有感动，和下决心督使公司专心去配合!!