这19条关于人类资源工作的良言，是一位多年来的一直从事人力资源管理管理的职场精英的思考。他积累了很多失利的教训，也获得过很多成功的心得，总结出来供大家品鉴与参考。

　　1 人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管

　　理上做出可量化的业绩让老板信服你。

　　2 公司的人力资源管理不能头痛医头，必须构建系统，分步治之。

　　3 新的人力资源管理理论告诉大家：“员工不是用来被管的，员工是用

　　来被爱的”。只有爱心的付出，才会产生情感的共鸣，及和谐的环境。

　　4 HR与其想尽想方设法去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效的

　　培养好公司现有人才。

　　5 “员工的绩效不是考核出来的，绩效肯定是管理出来的”。

　　6 绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划完成的

　　全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。

　　7 绩效管理要产生真正的效果：必须从对企业高管层的考核开始执行。

　　8 绩效管理的最终目标是完成企业、股东、员工、客户共存多赢，绩

　　效管理重在激励!

　　9 工资不是老板给的，是客户发给员工的，如何使员工每天的工作和

　　服务能充分满意客户的需求，超越顾客的期望，是每个企业管理者

　　每天都需思考的工作。

　　10 “员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”，因此企业HR要建

　　立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制，是你工作的主

　　要职责。

　　11 企业薪不在高，公平则灵;企业制度不在多，有效执行就成。

　　12 没有铁打的员工关系，只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。

　　13 HR在帮员工做职业生活规划之前，先要好好规划自己。

　　14 HR为员工做职业生活规划不是给员工设一条通向天堂的大道，却

　　永远无法到达天堂;而是要设一条曲径通幽的小道，只要努力向前

　　走，总会看到沿途的风景和终点目标的喜悦。

　　15 企业人力资源总监、总裁级别的高管们伴君如伴虎，所以你必须强

　　大自己做狮子，向上影响和管理好自己的老板。

　　16 在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时期，HR唯一能做的就

　　是：按部就班的建立与施行企业的人才战略、人才规划和人才管理

　　系统，以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。

　　17 人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要!

　　18 HR在职场“是非每天有，不听自然无”;学会经常改变自己是自救，

　　常常到处正面影响他人是救人。

　　19 HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更

　　在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过

　　得硬，并且不能坚持地去做好每件事。