团队执行力，决定着企业的生活和发展，决定企业的兴衰成败。如何打造团队执行力?

　　首先要明白：什么是团队执行力?首先必须明确什么是执行?执行就是想到、说到、做到。

　　打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

　　1、打造领导力提升的团队执行力;

　　2、第二步：培养员工的团队执行力;

　　3、创建团队执行力的团队。

　　第一步：打造领导力提升的团队执行力

　　领导力提升，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导力提升的事必躬亲，对员工将产生强盛的震撼力。员工也乐意听从和跟随。曾有历史学家感叹：日军的军官对兵士说“给我冲”，而共产党的干部对兵士说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

　　领导力提升还需要具备很高的威信。领导力提升在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导力提升，严格落实领导力提升的各项安排。树立威信，领导力提升就能够做到一呼百应。

　　领导力提升还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导力提升，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

　　第二步：培养员工的团队执行力

　　工作是大家去完成的。领导力提升的团队执行力，远远不够。那么，如何培养员工的团队执行力呢?

　　第一、是挖掘悟性。悟性高的员工，能够飞快领会领导力提升的意图，明白自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会明白做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

　　第二、提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，把握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和工夫限制，便于进行合理统筹，完成有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

　　第三、增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

　　第四、加强过程控制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确把握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

　　第五、培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能完成员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

　　第六、培养授权能力。授权，对领导力提升来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事;对员工来说，是提高责任感、完成价值的有效方式。因此，团队执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

　　第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够有备无患，有充足的工夫和精力去化解危机。

　　最后，培养创新能力。唯有创新，才能生活。很多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时期的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。