懒蚂蚁效应是特别有意思的一则管理学定律，它的来源是这样的：

　　日本北海道大学的进化生物研究小组对三组分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察和研究。结果发现，大部分蚂蚁都很勤劳地寻觅、搬运食物，但每一组中都有少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，研究人员把这部分少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”并在这些“懒蚂蚁”身上做了标记。之后研究小组断绝了蚁群的食物来源，这时那些平时工作很勤劳的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“自告奋勇”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。原来“懒蚂蚁”们把大部分工夫都花在了“侦察”和“研究”上了，它们观察到了组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的懒蚂蚁效应即懒于杂务，才能勤于动脑。

　　每个企业都在力求挖掘企业内部的懒蚂蚁，每个管理人员也都想做懒蚂蚁，而不是勤奋的蚂蚁，好像懒蚂蚁更舒服更轻松。在我看来，应当从以下几个方面来认识和寻觅、培养懒蚂蚁。

　　一.人人都是懒蚂蚁

　　其实懒蚂蚁并不肯定非要定义为某一类人，它也可以是指某种特质。企业内部不是肯定要把员工分为勤快蚂蚁和懒蚂蚁两种类型，互相干着不同的活。懒蚂蚁可以是指能够着眼大局，能够时辰敏锐的观察市场，发现问题并解决问题，为企业或本部门指明方向的这种勤于思考的特质。从这个意义上来说，其实人人都应当成为懒蚂蚁。管理人员平时大多数都会陷入事务性的繁忙之中，忙着上传下达，忙着打电话发Email,忙着完成KPI指标，久而久之就变成了“近视眼”-只着眼于眼前详细事务，而忽略了整个外部环境的变化。因此作为一名管理人员，尤其是高层管理人员，肯定要拿出肯定的精力用来观察和思考方向性的东西。而且职务越高，就要更多的做一些决策性的东西，这样就需要具备更多的懒蚂蚁的特质。每一位优秀和卓越的领导者都是一只懒蚂蚁，万科董事长一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动，SOHO董事长潘石屹也是一个“不务正业”的懒蚂蚁，成天忙着玩微博，但这都不妨碍他们有了更多的机会远离战场，从而以一种更高的角度来审视战场。正如常常和王石一起登山的企业家罗红所说，“野外探险给了我最好的思考工夫和思考空间”。