传统零售商到底要不要去做电商?有关此问题，乐酷天CMO张彧浩说：我觉得传统零售商去不去做电商，决策之前想明白三件事情。这三件事情分别是：　　

　　第一件事情，刚才周品讲的我特别赞同，就是我们讲的组织结构的问题，再讲白一点，就是老总、老板有没有想清晰这件事情，如果去跟风，这件事情就不要去做了，如果真的想清晰说对这个传统企业，对这个企业来说电商将是以后收入结构重要来源，这件事情如果想明白了，或者认为这确实是符合公司战略，在这种情况下要制定一个相对完善的组织结构，这种组织结构也就是讲它是需要流淌着互联网或者流淌着网络零售血液的品牌，而不是一个简朴传统零售组织结构的迁移，我觉得这是一件事情要想明白的，老大的决心是不是明确的，问题有没有想清晰。

　　第二件事情，也是特别重要的。对供应链的管理怎么管，对于传统企业来说刚开始进入新兴领域必然面临春秋区域和新兴渠道之间的冲突，这种冲突有的企业利用一些所谓专有商品来解决，有的是让它打一阵子，看看结果如何，无论如何作为进入新兴领域来说如何管好传统渠道和新兴渠道供应链的管理

　　第三件事情，网络零售的特色，它的营销体系和线下是有差别的，比如在网上怎么去用搜索引擎，这是一个很细节的事情，大家都讲互联网有泡沫，如果互联网有泡沫的话电子商务是没有泡沫，电子商务那批人是特别真实的，他们每天在干投入产出，这是营销体系的一个环节，这些创新的营销体系，包括以后对于营销体系的运用，这些东西都构成了网络零售创新的东西，并且这些东西一直在变，到现在为止我都不认为这个体系已经是成熟了或者停止了，我想明天、后天也许新的模式又会出来，怎么去迎合，怎么在传统营销模式体系下创新，创造顺应网络零售的营销体系，这是需要考虑清晰的三个问题。这三个问题考虑清晰以后才可能来谈详细方式，去做一个独立的B2C，或者加入一个商城，我觉得这只是一个手段。