如何有效管理员工?怎样构建和谐劳动关系?我想每一个人都有每一个人的独特方法。让我们一起来看看一些闻名企业家是如何有效管理员工的。没有长篇大论，有的只是只言片语，简短的实践真知会有何种效果?需要您自己亲自实践体会。

　　把企业做成真正的“家”

　　宗庆后　(娃哈哈集团董事长)

　　我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。而过年期间，员工只要愿意加班，按法定3倍工资计酬，除此之外，每人每天还有100元补助。去年除夕，我给留杭员工拜年，从上午10时开始一直到下午2时，因为我在杭州8处都办了年夜饭。

　　娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，但涨工资只是一部分，所有员工都有良好的福利待遇。目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。刚刚建成的海宁基地，还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。我们要留住人才，房子当然要提供。

　　分配要公平

　　孙德良　(网盛生意宝董事长)

　　我们公司的文化叫“激情澎湃走楼梯”。要让员工保持持久的激情，这里面触及到一个分配的问题，收入既要逐步涨上去，也要有差距。一个企业内部的分配肯定要有一些差距，但是也不能过大。如果过大，就会导致矛盾四起。

　　企业发展的“元动力”

　　李书福　(吉利集团董事长)

　　保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能、积极性，企业的消费技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性，就是企业发展的“元动力”。我认为，目前出现大面积的“用工荒”，关键是职工权益保障措施还不能落到实处。

　　满意员工不同的需求

　　王水福　(西子联合控股集团公司董事长)

　　千万不要为了短期的利益来克扣工人收入，企业长期发展要靠诚信，这是我最大的感慨。专心用诚意来对待企业员工，这一点很重要。人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。我们必须了解员工不同的需求，只有他们真正需要的东西拥有了，那才会幸福。

　　“小河”有水“大河”满

　　赵林中　(富润控股集团董事局主席)

　　职工的事，再小也是大事。职工好比小河，企业就像大河;小河有水大河满，小河无水大河干。新生代农夫工对享受社会保障和公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。企业是大家庭，只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，他们才会有归属感。

　　推出无息贷款帮员工买房

　　陈贤兴　(利尔达科技董事长)

　　未来十年，企业最大的挑战是为员工提供不断增长的福利、待遇。很多大学毕业生，最困难的事情可能是买房。我们公司2003年向员工推出无息贷款，员工分5年至7年将贷款返还给公司。这件事情，如果当时我们不做，这些人可能就不会留在杭州，老早走掉了。

　　我们提出有吸引力的加薪方案。一般而言，我们企业每年有15%—17.5%的加薪幅度。今年我们决定在上半年加薪12.5%的基础上，下半年还要加7.5%，达到20%，企业大约要多付出1000万元。我们还有极为优厚的股权激励机制，如果企业上市，我们起码有100名员工成为千万富翁。

　　幸福的企业转型都变得轻易

　　朱志平　(同方联合控股集团董事长)

　　我们企业是以房地产为主的投资集团，这几年还成立了影业和科技公司。没有优秀的员工，就没有同方的转型晋级。对高科技人才，公司给予高额利润回报和股权激励，并逐步建立一个完整的、科学的奖励激励机制。这也是建立和谐劳动关系的一个重要基础。

　　企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又常常不得要领的一个问题。所以每一个优秀的企业家都应学会有效地管理员工，构建和谐的劳动关系以给企业注入发展源动力。