不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福有个闻名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所著名誉、所有对困窘或失利的恐惊，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

　　乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩;他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天;他是潘石屹眼中的冒险商人;他是唐骏眼中不求物质的理想派。

　　围绕乔布斯有N多标签、关键词，那么对中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西?什么是乔布斯的原点?

　　这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：

　　第一堂课 深度理解“人性”，而非技术。

　　我认为，在乔布斯的哲学里，设想很重要，设想是手段，但不是本质。如果设想是乔布斯的关键法则，如何解释NeXT的失利，当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。

　　先看看最近的热点，苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头条大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立自己的品牌个性。惠普则一度是乔布斯特殊想赶超的公司，现实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。

　　苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的成功，也是一种路径的成功。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的大形势是移动互联网，依赖iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。

　　很有意思的是，近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，从PC到消费电子，到互联网，再到移动互联 网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。

　　第二堂课 持续狂奔的“产品选择人”。

　　“产品选择人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失利。

　　但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时分，就必须要有一位明白该开发何种产品的“产品选择人” 来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中选择出最关键的。

　　乔布斯是一个强悍的产品选择人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断晋级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品选择人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续晋级，要么是后继乏力。

　　说的直白点，就是先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖AppStore，然后连续卖iPad。只如果产品得力，这个平台会越滚越大。换句话说，这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强盛的内生力。