我们常常和一些老板讲，企业的“企”字，去掉上面的“人”字，将会只剩下一个“止”字，企业的竞争也会演变到关键人才的竞争，人才是我们企业的资源、更将是我们企业的资本。企业在发展的不同时期会产生不同的人才需求。我们除了要善于发现能够帮助到我们的人才，我们还更要带着发现人才的眼光，去观察发现在企业里有碍发展的“人才”，我想说的是伪人才多了，真人才就进不来、待不住了。

　　从态度和能力上来看，企业里会出现4种人：

　　第一种人：能力好、心态好。(会重用、优良品)

　　第二种人：能力心态都不好。(不会在企业工作很久，淘汰品)

　　第三种人：心态好、能力欠缺。(培养运用，半成品)

　　第四种人：能力强、心态不好。(考察运用、不能用、毒品)

　　从这四种员工类型的区分上来看，在企业中第四种人是可能出现问题最多的那种人，这种人会消耗我们的工作精力。我们接触过很多企业，发现这种情况的人往往在管理岗位上会更多一些，不但自己的心态关过不掉，而且更会带动其部属，形成一个很不好的局部效应。这种人往往是公司不良信息传播的源头，在公司里形成怨层。作为老板来讲你身边或许有这样的人，但你自己不肯定能发现，因为这些人都很善于推卸责任，伪装自己，当面一套、背后又一套。作为老板我们更应当明白一点不能凭自己的喜好判断一个人，很多老板都吃过“人才”的亏，在用人方面有错误的决策。亲贤臣、远小人，如果老板都喜欢听奉承的话，重用哪些专门投其所好的人，我认为这无疑是搬起石头、高高举起来、瞄准了，再往自己的脚上砸下去。

　　留住推动发展的人才

　　在我们的经营管理中只有在面对瓶颈或是人才离开时，才使我们感觉到人才很重要，人到用时方恨少。没有或是离开了能干的、专业的人才，往往会给我们的工作带来很多不便，这里我想将我们在做咨询培训时遇到的老板忽略掉的对人才的投资及如何留住能够推动企业发展的人才的一些方式、方法描述出来，给大家一点启发。

　　曾经有一家策划公司的副总对我说，一次他参加了行业聚会回来之后，他觉得自己在职的这家公司规模不大，他想找到一家更大规模的公司去历练，有了这样的想法后就在寻觅着跳槽的机会。然而后来发生的一件小事，却又使他打消了跳槽的念头。一次他和老板一起外出洽谈业务，在上海飞回广州的飞机上，老板从随身的旅行包包中拿出一个足有一斤重的大苹果递给他。当他接过那个特别红润有光泽的苹果时，老总对他说:前两天出来的时分就在机场买了这个美国品种的苹果，这两天太忙了，就忘了拿给你，现在吃吧，已经洗过了。这位副总接过老板给的苹果后，内心产生了复杂的变化。他明白老板是有糖尿病的，从不吃吃含糖量高的食物，这苹果显然是特意为他买的，那一刻他心里有一种说不出的感动。回过头来想想，老板对他还是特别器重的，公司虽然小点，可那家大公司不是从小公司做起来的，他想还是应当留下来，公司还是有他的用武之地的，换了环境很多东西又得重头积累，一番斗争过后，他决心还是打消跳槽的念头，连续协助老板把公司发展壮大。他的老板到现在还不明白，一个苹果、自己无意中的一点关怀，却让他留住了一个难得的人才。