创业者在创业的时分切记不能犯这样的错误。大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找，就不可能明白要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点工夫和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。

　　1. 选了“烂市场”(Pick the wrong market )

　　再棒的团队，碰上烂市场，也是白搭。所谓“烂市场”，是规模小、不成长以至是在萎缩的市场。所谓"好市场"，就是规模大或是飞速成长的市场。尤其是飞速成长的市场，它会带着所有人升天，所以千万不要小看市场，更不要存在“创造市场”的幻想，直接选个快速成长的市场比较实际。以台湾来说，目前电子商务、导购与行动是3个符合定义的“好市场”。

　　2. 选错了合伙人(Choose the wrong co-founder)

　　Co-founders 是你创业过程中最最重要的资产，因为只有你们几个人会把公司的未来放在自己的前面。能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，那是一辈子都改不过来的，所以后者远远比前者来得重要。

　　3. 动作过慢(Wait too long to launch)

　　既然你无法创造市场，那只有迎合市场。既然要迎合市场，那就得快点把产品推出去，才能开始真的互动，向市场学习。在 appWorks，我们说真正的创业，是从把产品推出去的那天才开始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就没方法 Measure，没方法 Learn。如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不要超过 3 个月。记住：前面几个产品的目的不是成功，而是学习。

　　4. 盲目行动(Spent too much too soon)

　　大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。既然是找，就不可能明白要多久。因此在这裡你要比的是气长，给自己多一点工夫和空间去学习、挖掘，才有比较大的机会找到。

　　5. 招了不合适的人(Hire the wrong people)

　　跟找共同创办人一样，新创团队需要的是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。跟找共同创办人不一样的，是你在雇用前往往没有太多工夫与他们面试，所以不肯定能够看得出来。记得善用“实习生计划”，在确定要变成长期伙伴前，有越多的工夫相处，那成功的机率越高。

　　6. 劣币驱逐良币(Don’t fire the wrong people)

　　劣币绝对会驱逐良币，如果一个人不好的行为得到公司的宽容，那其他人也会染上类似的恶习。这是一场长期的马拉松，因此有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。

　　7. 忽视了你的直觉(Ignore your gut)

　　很多时分“直觉”其实不是直觉，你的潜意识有特别强盛的搜集、处理资讯能力，且往往是在想法识无法“解释”的情况。所以如果你的直觉强烈的告诉你什么，那我劝你相信它，因为它肯定闻到了一些你暂时无法看清的事情。(不，无论哪一种决策方式都有错误的机率，我们只是在讨论成功机率较高的。)

　　8. 选错了投资人(Take money from the wrong investors)

　　我再说一次，投资是关係，不是买卖。当你拿了一个投资人的钱，就像跟他结了婚一样，在“离婚”之前，无论是法律上还是道德上，你对他都有义务与责任。好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。在让一个投资人成为你股东之前，真的，千万，多跟他投资过的团队聊聊。

　　9. 未找到合适的商业模式(Did not find a business model)

　　很多人都想要做社交网络相关的服务，这很好，可是最终你必须要找到一个商业模式。或许你会问，像是 Instagram、YouTube 这些公司都没找到啊，最后还不是以高价卖出。是，但那很危险，万一没有买家愿意收购你，你终究还是必须找到一个商业模式。所以与其等候那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。再说，有更多找到商业模式的公司，是以更高的价值被收购，以至可以走到 IPO。