管理者需要公平地对待每个员工 ,但不必要对每个人都一个样。灵活的管理风格就意味着 ,管理者要因人、因情况不同而变换管理的方法 ,也就是所谓“因人制宜、因事制宜”。

　　(一)鼓励员工建立他们自己的目标。

　　让他们积极参与确立目标的过程。员工都倾向于明白他们自己的能力和局限 ,而个人目标的确立也会导致对达到目标的承诺。

　　(二)向员工展示他们的任务与组织目标以及他们个人目标有什么关系。

　　日常工作易于使员工消极和厌烦 ,除非员工明白日常工作有利于他们自己的发展和组织的成功。应给员工提出 ,他们的工作是企业整体工作的重要组成部分。

　　(三)设想任务与环境 ,使之与员工的需要相一致。

　　满意某个人的东西 ,很可能不能满意另一个人。善观察的管理者应能觉察员工的基本需要 ,诸如对“参与”、“得到赞成”、“获得成就”的需要。

　　(四)清晰阐明管理者的期望 ,保证员工理解管理者的期望。

　　不管公司规模的大小 ,管理者应当对每个职位作职位描述 ,清晰地说明每个职位应具的资格和责任 ,列出期望的绩效标准。

　　(五)应当有灵活的管理风格。

　　很多管理者为自己对待每个员工都一个样而感到骄傲。这种思想是错误的 ,也是危险的。每个员工都是个人 ,因此具有个人详细的需要。管理者需要公平地对待每个员工 ,但不必要对每个人都一个样。灵活的管理风格就意味着 ,管理者要因人、因情况不同而变换管理的方法 ,也就是所谓“因人制宜、因事制宜”。