有人说，企业文化就是一个企业的灵魂。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业任务，是安踏一直以来的不懈追求，它就是伴伴着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。下面我们就来看看 安踏的企业文化发展历程吧。

　　第一阶段(1994年~1999年)：爱拼才会赢

　　在福建晋江陈埭镇，1999年以前的安踏从外表看，并没有什么特殊之处，和当地其他鞋厂一样，是一家普通的家族企业。据悉，晋江的制鞋业始于20世纪80年代。80年代初，有一位晋江人从泉州当时赫赫著名的耐克鞋厂将旅行鞋的消费引入晋江，后来就陆陆续续有人跟着做了起来。在这之前，晋江陈埭镇是福建省著名的贫困乡之一，制鞋作为一种生计，在那里飞快得到了推广。

　　安踏的起步可以追溯到这一时期。1987年，现任安踏总裁丁志忠只有17岁，他与同乡带着600双鞋去了北京，开始推销家乡消费的运动鞋。而在家乡，他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。

　　在北京摸爬滚打5年，丁志忠和很多同乡一样，带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神，不满意于用贴牌消费保生活的现状，努力为晋江消费的鞋开辟销售渠道。5年下来，丁志忠让自己销售的运动鞋走进了北京所有的大型商场，这种销售渠道上的优势，为安踏后来的发展铺平了道路。同时，在市场一线做销售，丁志忠也逐渐明确了思路：在中国，体育用品业刚刚起步，市场空间不可限量，安踏肯定要抓住机遇，做大做强!

　　1994年，安踏(福建)鞋业有限公司成立，开始了渐渐创业之路。在人员构成上，不可避免地主要以家庭成员、家族成员、亲朋好友为主，以血缘关系维系着企业的运作和内部管理，企业文化则是一种“宁做鸡头、不做凤尾”的拼搏精神指引下的亲情文化。安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择，我喜欢”开始的。此时，历经多年锤炼的安踏企业文化逐步形成了自己的体系，并贯穿于其人力资源管理的招聘、培训、激励等环节之中。

　　第二阶段(2000年~2006年)：明晰文化基调

　　安踏品牌的家喻户晓是从孔令辉的那句“我选择，我喜欢”开始的。当年聘请体育明星做产品代言人也使安踏有机会进入以体育用品营销为主的品牌时期，产品线也从单一的安踏运动鞋丰富为运动服装和运动配件，安踏朝着一个综合性体育用品公司转变。

　　这是一次自我超越、高瞻远瞩的主动转型。20世纪90年代一直是运动鞋业的卖方市场，晋江几乎所有的鞋厂都是订单不断，消费多少鞋都能飞快被市场消化掉，保持企业运营的“小康”状态根本不是问题。但丁志忠和安踏人并没有满意现状，而是不乏忧患意识地想到，如果一个企业安于现状，到了生死攸关的边缘才想到转型，注定要被无情的市场淘汰。

　　他以世界知名体育用品公司耐克作为对比，带领管理层认真分析了安踏当时的挑战和机遇，在晋江鞋业率先提出要在全国塑造“安踏”品牌，并顺应市场发展要求，将营销模式转变为以建立专营店、旗舰店为代表的专卖体系。

　　于是，安踏在体育用品营销为基本战略的指引下，开始了一系列大动作。2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安踏从单一的运动鞋向体育用品综合品牌过渡;同年，第一家安踏体育用品专卖店在北京利生体育用品商店开业，这意味着安踏专卖体系全面启动;2002年，安踏开始服装销售;2003年，安踏开始运动配件的销售;2004年，安踏销售网点遍布全国各省市;2005年安踏成立国内首家运动科学实验室，乘风破浪地开辟着科技兴企之路……

　　安踏在事业的发展上异常顺利，订单多得做不过来，眼见着利润翻着番地往上蹿，丁志忠当时有一句名言：一个企业要想把营业额做到10亿，全体员工铆足劲，加班加点，绝对可以做到，但要想把生意做到20亿，就必须打破原有思维，把管理水平提升到更高的层次。这样，带有典型家族企业烙印的安踏，2004年开始引进职业经理人，用了两年左右的工夫完成了总监层高级管理者的职业化改造，并提拔、培养了一大批年轻有为的中层管理者。