简朴地说，企业文化就是企业家的世界观在企业各个方面的详细体现。 企业家有什么样的世界观，企业就有什么样的企业文化。

　　现在，虽然进入了21世纪，但中国多数民营企业对企业文化建设认识上存在的误区，仍是影响企业文化建设的阻碍，主要表现为：

　　一、娱乐误。此论认为企业文化是搞好企业员工的文化生活，以为排排节目、跳跳舞、唱唱卡拉OK、组织联欢、搞搞文化比赛等等。这只是企业文化的部分内容，但不是主要内容，仅仅是一个方面而已，不以偏概全。

　　二、标签论。此认认为企业文化就是给企业贴上个“文化标签”。企业总是热衷于赞助几次文化事业，在报纸上登几篇文章，电视里播出几条新闻，让企业出名挂彩就算是有企业文化了，这种做法，只能把企业文化虚假化。

　　三、速成论。此论认为企业文化可以飞快拥有，无须下什么功夫，以为企业文化无非就是提炼几种精神，列出几条宗旨，总结几条经验，编一编，写到纸上，贴到墙上，员工背诵一段工夫，很快就有企业文化了，把企业文化表现化，简朴化了。

　　四、无用论。此论根本就不懂企业文化，错误地认为，企业文化就是虚假的东西，搞企业就得务实，就要靠钱、靠关系，有钱能使鬼推磨，有关系就能走遍天下，没有企业文化，企业照样运转。其实，企业文化就提升企业向心力、发展力的根本，没有企业文化的企业，则意识着生活权的丢失。这些人认为，企业规模不大，企业文化的作用根本不大，靠的是老板的精明和科学的管理。

　　那么，什么是企业文化呢?只有弄清晰这个概念，我们才能准确理解并建设企业文化。所谓企业文化，是指企业家的世界观在企业各个方面的详细体现。它包括企业在消费经营过程中所表成的企业物质文化、制度文化和精神文化教育的总和。广义的企业文化可分表层、中介层和深层三个层次，表层是企业的实际物质，包括“厂区环境、消费资料、交通工具、企业产品、建设场所、园林以及各种文化、体育、卫生场所”;中介层包括“企业人际交往方式、各种规章制度、典礼仪式、厂服、厂歌、厂微、厂旗以及职工生活娱乐方式等”;“经营哲学、企业道德”等企业文化深层则以价值观念为主，包括“企业精神、价值准则、文化素质”等方面。

　　企业文化的内容和作用

　　我们从企业文化的定义中不难看出，企业文化的内容很多，笔者总的概括为十个方面，进行简朴的分述和概述，仅供中国的民营企业家参考。

　　一是企业目标。企业目标是企业文化的指示灯。每一个企业为了自己存在的目的和要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的任务与宗旨，一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，激发员工动力，相互配合，集中力量向目标前进，形成良好的企业向心力。

　　二是企业哲学。企业文化中的企业哲学，是企业理论化和系统化的世界观，是企业全体员工所共有的对世界最根本的看法。企业哲学是企业最高层的文化，是指导企业消费、经营、管理等活动及处理人关系的原则。“以物为本”的企业哲学，就会形成一切有利于“物”的发展为标准的评价体系;而“以为人本”的企业哲学就会形成一切有利于“人”的自觉性发挥的评价体系。这种不同的评价体系直接会导致企业管理行为的不同，前者是重视硬性管理，迫使员工提高效率工作;而后者则重视通过文化的手段，激发员工的自觉性提高工作效率。

　　三是企业价值观。企业价值观是企业文化的基石，它决定和影响着企业存在的目的及意义，为企业的生活和发展提供基本的方向和行动指导，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

　　四是企业精神。它是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神具有强盛的凝聚力、感召力和约束力;是企业员工对企业的信任感、骄傲感和荣誉感的集中体现;是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。