6s管理的导入，对一个企业的企业文化及各方面发展都有巨大的推动作用。什么时分开始推行6s管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有关人员充分了解的。

　　(一)6S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

　　(二)6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以轻易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失利，它必须是随时修正，找出最合适自己的方法再施行。

　　6S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

　　一. 组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

　　这种机遇要事先规划、教育训练，硬件部分在设想时就应考虑环境轻易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

　　二. 新产品、新技术、新装备、新管理引进的时分，

　　在一个墨守成规的环境里，突然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

　　三. 新年度开始之际

　　每年除旧布新、大扫除的时分，全面开展6S活动，顺便公布新年度的6S运动计划，能够使大部分的员工所接受。