企业管理就该如此，既要有明确的目标定位，还要保持企业本分务实的心态，特殊是在目前经济形势低迷的大背景下，我们更应当从企业自身的基础抓起，例如技术创新、产品晋级这些方面的管理。只有我们内部的最基础、最底层的管理夯实，才能做好打硬仗的准备，要不然企业转型、行业晋级都是空谈，抓好企业基础管理很重要但也要不得太“高深”。

　　曾经我的一个朋友在爬泰山时看到了一家小煎饼铺，小煎饼铺门脸简陋，但门上的对联别有一番深意。店名“泰山多维煎饼”，上联“踏踏实实摊煎饼”，下联“平平安安挣小钱”，横批“诚信为本”，大门一联“煎饼香全球”。的确，小小的煎饼铺子，却蕴藏了大管理。你看，“煎饼香全球”应当是煎饼铺子的企业愿景，“踏踏实实摊煎饼”应当是企业作风，“平平安安赚小钱”应当是经营理念，“泰山多维煎饼”是产品定位，这家小煎饼铺子，麻雀虽小五脏俱全，它所折射出来的管理理念简朴明了却寓意深入，不亚于某些知名策划大师的杰作。

　　我认为企业管理就该如此，既要有明确的目标定位，还要保持企业本分务实的心态，特殊是在目前经济形势低迷的大背景下，我们更应当从企业自身的基础抓起，例如技术创新、产品晋级这些方面的管理。只有我们内部的最基础、最底层的管理夯实，才能做好打硬仗的准备，要不然企业转型、行业晋级都是空谈，抓好企业基础管理很重要但也要不得太“高深”。

　　不知是平时大话听多了还是现在专家太多的缘故，我们每天都会听到、遇到、看到太多太多的管理大师的谆谆教导。如何如何创建企业文化、如何如何构建企业战略、如何如何打造经营理念、如何如何完成企业愿景等等一切，博大精深让人摸不着边际。我认为在我们企业的日常管理中，越是简朴的，基础的，耳熟能详反而越经典，作用越大。

　　中国的太阳能光热企业尽管已经有三十多年的发展历程，但它还是一个很年轻的行业，各方面都需要完善，包括对于企业的管理，另一方面应当是劣根性，中国本土企业比欧美企业起步晚了整整二百年工夫，比日本企业也晚了一百年工夫。因此，全方位的基础补课就是中国企业当前的全部工作。目前中国的企业在管理方面可分为“望天派”和“望地派”，

　　所谓“望天派”即把主要眼光盯在天空而不是地面。所谓“望地派”即把主要眼光盯在地面而不是天空。有关研究表明，只要有哪怕20%的中国本土企业能够是“望地派”中国经济就会以比目前快两倍的的速度迅猛向前发展。但是，现在的实际情况是，99%以上的中国本土企业都是”望天派”。

　　目前我们行业内也不乏“望天派”的企业，从行业的发展进程来看，现在正处于晋级转型的过渡期，处在过渡期的大部分企业很煎熬，也很迷茫。市场不好做，我们怎样活下去，面对这种情况，行业内已有部分企业在转变产品主攻方向，有的重点消费起了热泵、锅炉，有的转变经营思路主攻工程市场，还有甚者关门改行。对于行业未来的巨大发展空间和发展前景我们并无怀疑，然而现在我们遇到了生活问题。要解决这一问题，我认为首先要加强我们企业内部薄弱环节的管理，行业不景气的现状实际上是把双刃剑，它在淘汰掉一批企业的同时，也在给一些企业休息整顿的工夫，在这段工夫里，企业不妨查缺补漏，把一些企业发展最基本的东西做好。行业里这段不景气的过渡期早晚会过去，过去以后只有那些有所准备的企业才能更好的迎接新的挑战。