为什么公司的经营会失利?如果你愿意抛开所有为失利寻觅的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现好像真正的原因只有一个:差劲的领导。我常常说,一个真正的领导,不会将成功归功自己,但肯定会愿意承担失利的责任。太苛刻?没错。但这是顺理成章的。在今天的文章里,我要抛开那些所谓专栏文章“政治准确”的说辞,揭开那些失利的领导人最常见的15个缺陷。
在我下面要提到的6点里面,我会分析一些通常会认为导致经营失利的原因,同时,我也会为大家评估领导人在其中的角色和责任,让大家看到这些所谓的原因其实是领导的失利。
1.缺乏品德和个性
你的头衔是什么并不重要,但如果你不为准确的理由做准确的事情,你就会失利。那些无法体现自身品德和个性的领导人,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人,也就无法建立信任,无法增进下属的自信和忠诚。
2.缺乏远见
明确并阐释公司的远景目标,是CEO的职责。如果公司没有远景目标,或者目标不清楚,或者只是未能清楚的传达给下属,毫无疑问就是领导能力的失利。不仅如此,如果远景目标与公司价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。
3.糟糕的品牌建设
糟糕的品牌通常意味着领导的失利。品牌建设的失利只有一个原因:领导没有尽责,未能完成品牌给客户的期许,导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人,不可避免将迎来失利的下场。
4.缺乏执行力
每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家,或者CEO,你没有专注于配置必要的人才和资源,以确保最主要的风险都得到妥善解决,或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失利。
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