为什么公司的经营会失利?如果你愿意抛开所有为失利寻觅的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现好像真正的原因只有一个：差劲的领导。我常常说，一个真正的领导，不会将成功归功自己，但肯定会愿意承担失利的责任。太苛刻?没错。但这是顺理成章的。在今天的文章里，我要抛开那些所谓专栏文章“政治准确”的说辞，揭开那些失利的领导人最常见的15个缺陷。

　　在我下面要提到的6点里面，我会分析一些通常会认为导致经营失利的原因，同时，我也会为大家评估领导人在其中的角色和责任，让大家看到这些所谓的原因其实是领导的失利。

　　1.缺乏品德和个性

　　你的头衔是什么并不重要，但如果你不为准确的理由做准确的事情，你就会失利。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。

　　2.缺乏远见

　　明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清楚，或者只是未能清楚的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失利。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。

　　3.糟糕的品牌建设

　　糟糕的品牌通常意味着领导的失利。品牌建设的失利只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失利的下场。

　　4.缺乏执行力

　　每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失利。