创业型旅行企业发展面临特别艰难的局面，只有通过募集大笔的投资才能完成其发展。旅行业和酒店业一直是创业型公司和其他公司大展拳脚的一个绝佳舞台。

　　就像小孩去糖果店，无尽的消费者和行业的痛楚在急切呼吁一个新的解决方案，这也许是去运营一家航空公司的非理性的欲望，或是在旅行科技领域推出“下一个创新”的坚定信念。

　　不管怎样，大多数新公司都很小，至少他们开始时要让自己保持比较小的规模。

　　在Tnooz TLabs访问的200家旅行创业公司中，只有60家获得了一些融资(或者实物支持)。剩下的都是靠自己或私人资助。

　　间接证据表明，一些创业型旅行公司或者是在挣扎中，或者是还没有去寻求更大投资的需求。这本身并不希奇---无论在那个行业，创业公司刚开始都举步维艰。

　　不过可能还有其他因素的影响，至少对创业型旅行公司来说是这样。资金不足的创业型旅行公司面临的三大挑战是：

　　1、获得客户需要前期投资

　　发展客户群得到的长期回报可以被证明创业前期还是需要资金投入的。购买谷歌的流量是很昂贵的，并且短期内没有降价的迹象。

　　2、有时你还要根据各个国家不同的情况，向合作伙伴或供应商推销你的服务。

　　这导致的实际支出是没有获得融资的创业型企业很难去满意的。

　　3、大型旅行公司不能或不愿与你合作

　　有时他们相信(或对或错)自己可以创造你所做的，特殊是在技术方面不那么具有挑战性的项目-比如行程规划。

　　有时大公司无法与小创业公司合作因为他们不能满意需求。我见过大型旅行网站无法运用小的产品供应商，因为他们没有充足的库存满意大公司的流量。

　　下一步会怎么样?

　　在小型的创业型企业还在痛苦中挣扎时，前进的道路也不明朗，获得融资看上去很有吸引力。

　　然后就有了创业型旅行公司的中型融资，可获得从两百万到一千五百万美元不等的融资。要获得这笔投资，你要考虑是否具备打造一亿美元规模生意的潜力。

　　创业型企业的这笔中型融资的挑战在于，如果不从现有的旅行技术公司占有市场份额，你不可能在旅行业建立一亿美元规模的生意。没有你死我活的战斗，他们(现有的旅行技术公司)是不会让你夺取市场份额的。

　　所以，现在创业型企业与现有的旅行公司正在进行激烈的斗争。突然间，那笔两百万到一千五百万美元的融资看上去并不多，实际上是远远不够。

　　因此，我们现在看到五千万到一亿美元的风险融资(在一些领域以至更高)，盛行着一句口头禅“如果您想打赢现有的旅行技术公司，必须要拥有充足的力量与能力，才有获胜的希望。”

　　现有的旅行技术公司比较大，但是他们发展缓慢。这就是你为什么需要那五千万到一亿美元(或以上)的融资来完成24个月内的首次增长。速度是关键。

　　这一切自然得出的结论是：创业型旅行公司不可避免将要借助大型融资才能与现有的旅行公司张开竞争，小的融资只能是杯水车薪。

　　所以现在的问题是：“要么做大，要么不要找这个麻烦”