温州企业这10年的成长如同四季更替，经历繁荣、衰退、萧条、复苏的起伏。深处其间的企业，可谓“如鱼饮水，冷暖自知”——奥康集团董事长王振滔。

　　王振滔，1965年生，温州永嘉县人，奥康集团董事长。少年时因家境贫寒而辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。1988年以3万元起家，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。2011年9月，当选温州市工商联主席、温州总商会会长;2012年2月，当选温州市政协副主席。

　　奥康从1988年成立至今，已经有24年了。在这24年里，我们经历了从小到大，从无到有，从弱到强的过程。所以，我总结了一句话：人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。尤其最近10年，我们经历了几个转折点。

　　一是2003年投资10亿元，在重庆璧山县征地2600亩建西部鞋都。这是浙江企业在西部投资最大的一个项目，也是我们跨区域进行产业转移的一次尝试。

　　那时，中心的西部大开发战略刚刚启动不久，我们承诺“人民给我一方土，我还人民一座城”。但并不是所有人都认同，我包专机请了一些温州企业家过去考察。谁知刚跟他们一说，不少人拒绝了。而后来到了璧山的人，看到即将建鞋都的地方，只是一片长满野草、堆满乱石的荒地，信心开始动摇，有人对我说：“我们可是相信你才跟你来的，可你看看，这样的荒地上能生出金子来吗?”

　　我一再解释，但一些人还是不相信这样的地方能诞生什么奇迹，以至有两位在璧山待了不到两小时，就不辞而别，连夜返回了温州。

　　经过数年建设，西部鞋都的几期工程相继完工，现在已经成为我们的主要消费基地之一。戏剧性的是，当初不辞而别的一位企业家后来又主动找到我，希望能给个进驻西部鞋都的名额。

　　另一个转折点是2008年北京奥运会，我们是皮具产品供应商，礼仪小姐和旗手们脚下穿的鞋，就是我们设想制造的。这张入场券来之不易。从2000年悉尼奥运开始，我们就希望挤进这个代表世界商业舞台的体育盛会。先是像农夫给红军送粮食一样，给2000年奥运会送去几万双鞋子。

　　从某种程度上讲，赞助奥运算得上这个世界最昂贵的赞助，如果把握不好，很可能成为一次“烧钱运动”。但我说，奥运有多远，奥康就能走多远。这有两层含义：一是助力奥运，为奥运做贡献;二是借力奥运，让奥运资源为我所用。

　　去年6月，经国务院机关事务管理局机关服务局批准授权，我们产的皮鞋、皮包、皮带等产品被选入“313特制专供礼品”，也就是俗话说的“国礼”。

　　温州企业这10年的成长如同四季更替，经历繁荣、衰退、萧条、复苏的起伏。深处其间的企业，可谓“如鱼饮水，冷暖自知”。