企业管理是一门综合复杂，同时又极具艺术性的学问。具备了完善的机制，拥有幸福的幸福愿景，企业还必须努力将之付诸行动。企业采取的“幸福行动”，可以是宏观全局的，也可以是详细而微的。

　　“快乐愿景”、“幸福指数”、“幸福消费力”等时下正盛行的词汇随时随处可见。那毕竟什么是“幸福”?“幸福”又该如何定义呢?

　　有人说，幸福是一种没有担忧的安详。这种说法固然很柔美，但我却觉得它过于感性且抽象。记得儿时唱过一首歌谣《幸福在哪里》，歌词中唱道：“幸福在哪里?朋友啊，我告诉你。它不在柳荫下，也不在温室里，它在辛勤的工作中，它在艰苦的劳动里……”

　　那么，在每天朝九晚五的辛勤工作劳动中，你可曾感觉到幸福?

　　如果你感觉到了幸福，那么这“幸福”是因为你的辛勤工作收获了可喜的成绩，还是因为企业为你营造了一个“幸福环境”，让你工作得更加舒心舒服。

　　我想，“幸福”当然离不开员工的辛勤付出，同时也需要企业的管理者努力推行以人为本的企业文化，全力构建“幸福”的企业环境。让广大员工在消费中感受到幸福，在幸福中更加高效地消费。这对企业员工与企业管理者来说，无疑是一种完美的双赢。

　　如果你感觉不到幸福，那并不是“幸福”出了问题。也许是你此刻的付出暂未得到回报，也许是你的老板不懂得欣赏你的劳作，更也许是当前的企业环境不利于你个性的伸展和才能的发挥。

　　我想，当遭遇“不幸福”，除了企业员工从自身发现不足，排除困难，倍加努力地去消费劳动，更重要的是要从企业管理层面找原因，求解答。

　　企业管理是一门综合复杂，同时又极具艺术性的学问。企业首先要有以深沉的人本理念为积淀的企业文化，形成一整套竭力于打造布满人文关怀的和谐的幸福环境的机制。以这种机制去吸引更多更好的优秀人才服务于企业。在这种幸福的环境中，员工自然能够工作得更加快乐、更加积极、更有效率，也必能创造出更加辉煌的业绩。

　　具备了完善的机制，拥有幸福的幸福愿景，企业还必须努力将之付诸行动。企业采取的“幸福行动”，可以是宏观全局的，也可以是详细而微的。

　　在经营管理中，企业只有真正做到对人才的贴心关怀和深度敬重，它的员工才能感受到成就感和归属感，从而更加投入、更有激情、更愿意长久地为企业服务，企业也由此完成基业长青与可持续发展。

　　今天，你幸福吗?我想，若以和谐作向导，辛勤为动力，关怀来护航，幸福则并不遥远!