企业管理是一门综合复杂,同时又极具艺术性的学问。具备了完善的机制,拥有幸福的幸福愿景,企业还必须努力将之付诸行动。企业采取的“幸福行动”,可以是宏观全局的,也可以是详细而微的。
“快乐愿景”、“幸福指数”、“幸福消费力”等时下正盛行的词汇随时随处可见。那毕竟什么是“幸福”?“幸福”又该如何定义呢?
有人说,幸福是一种没有担忧的安详。这种说法固然很柔美,但我却觉得它过于感性且抽象。记得儿时唱过一首歌谣《幸福在哪里》,歌词中唱道:“幸福在哪里?朋友啊,我告诉你。它不在柳荫下,也不在温室里,它在辛勤的工作中,它在艰苦的劳动里……”
那么,在每天朝九晚五的辛勤工作劳动中,你可曾感觉到幸福?
如果你感觉到了幸福,那么这“幸福”是因为你的辛勤工作收获了可喜的成绩,还是因为企业为你营造了一个“幸福环境”,让你工作得更加舒心舒服。
我想,“幸福”当然离不开员工的辛勤付出,同时也需要企业的管理者努力推行以人为本的企业文化,全力构建“幸福”的企业环境。让广大员工在消费中感受到幸福,在幸福中更加高效地消费。这对企业员工与企业管理者来说,无疑是一种完美的双赢。
如果你感觉不到幸福,那并不是“幸福”出了问题。也许是你此刻的付出暂未得到回报,也许是你的老板不懂得欣赏你的劳作,更也许是当前的企业环境不利于你个性的伸展和才能的发挥。
我想,当遭遇“不幸福”,除了企业员工从自身发现不足,排除困难,倍加努力地去消费劳动,更重要的是要从企业管理层面找原因,求解答。
企业管理是一门综合复杂,同时又极具艺术性的学问。企业首先要有以深沉的人本理念为积淀的企业文化,形成一整套竭力于打造布满人文关怀的和谐的幸福环境的机制。以这种机制去吸引更多更好的优秀人才服务于企业。在这种幸福的环境中,员工自然能够工作得更加快乐、更加积极、更有效率,也必能创造出更加辉煌的业绩。
具备了完善的机制,拥有幸福的幸福愿景,企业还必须努力将之付诸行动。企业采取的“幸福行动”,可以是宏观全局的,也可以是详细而微的。
在经营管理中,企业只有真正做到对人才的贴心关怀和深度敬重,它的员工才能感受到成就感和归属感,从而更加投入、更有激情、更愿意长久地为企业服务,企业也由此完成基业长青与可持续发展。
今天,你幸福吗?我想,若以和谐作向导,辛勤为动力,关怀来护航,幸福则并不遥远!