做网店肯定要吸引眼球，一家网店开的好不好，可以用眼球对网店的关注度来衡量。这包含三个含义：一是眼球(即客户)对商店的浏览量，访问频率，推开网店大门的次数;二是附着力，即客户在商店里的逗留工夫，商店里有趣内容(产品和服务)的数量和质量能够赢得多少回头客;三是转换成本，即不让客户转移到其他商店去。

　　实际上，现代的网下商店也注意眼球，普通一些的说法叫“人气”。10年以前，上海市中央的人民广场地下，建了一条香港名店街，有100多家商店。虽然地理位置好，又联结地铁，但毕竟因为是地下，很多人不看好，租金也相对低一些。当时管理这条街的是一些香港人，很注意吸引人们的眼球。例如，进驻的商店必须卖时髦用品;过道宽敞、商店装修豪华，春节时发给游客压岁钱，一元一个红包，发出10万元。这样一来，人气渐足，租金渐涨。这就是香港人开实体店的方法，他们更关注的是人气，认为人气到了肯定的量，赚钱就是必然的事情。而聚集人气，一个方法就是放低门槛吸引商户进入。

　　如果人气对网下特别重要，那么对网上就更重要，因为网下商店被人关注以后，敬慕商店的顾客毕竟需要在有充足的工夫和方便的交通条件下才可能光顾，而网上商店不同，喜欢商店的客户随时随点可以在滴答两秒钟内就进入。明白了这个道理，更多的智慧人在争夺眼球的过程中，往往并不计较一开始是否盈利，并且认为，如果为了一时的盈利而提高门槛，吓走了客户，是不明智的做法。

　　因此，最敏感的风险投资公司在评估互联网公司的价值时，当机立断地选择了对攻公司无形资产的评估，也就是看有多少眼球在关注这家公司。这样的评估，在其他场合是荒谬的，在这里却成了真理，数码经济中创造的主要资产是无形资产，互联网公司开业之初只关怀增长进度，认为烧钱比现金流更重要，在成长期内产生利润是投资不足，为了追求盈利而丧失市场地位是愚蠢的举动。

　　一些淘宝网上的店铺，他们虽然目前没有骄人的盈利记录，但每天都有上万浏览量，有上千询盘量，这样的商店在以后肯定会有惊人之举。但人们依然感到茫然：这样的商店毕竟靠什么获大利?让我们来分析一下亚马逊。它一开始是卖书，然后声誉鹤起，再以狂风暴雨般的攻势进入音乐、录像带、拍卖、礼品、电子等领域。原来亚马逊是通过进入新产品的领域来填补原来的价值差距的。

　　于是，这样一些观点开始代替传统偏见，在网络上，最重要的莫过于成为市场领导者。只有市场领导者才更有可能把握未来、获得成功;只有取得市场领导地位的人才能在顾客群体中创造网络效应。在互联网上，商店的利益是伴着参与者数量的增加而增加的。在互联网上，只有拥有最大的接触顾客能力的网点或者网站，才有被几乎所有企业讨论结盟的可能。