有些人看到了一个苹果中的自然之美。他们将之咬一口，伴着他们的牙齿穿透苹果的表皮，感觉到咀嚼声和汁液，品味酸甜的平衡，他们感到了不安。

　　其他人只看到一个无聊的水果。

　　我不明白对大多数而言，管理像什么，但对我来说，它是30多年的经历、观察、学习、分析和综合的一份好像行之有效的概念和方法的最终候选清单。

　　如果有单独一间剪辑室的地板用来堆积所有被拒绝的思想，理论，时髦，神话，和流程，我在很久以前就已经被埋了十次了。

　　然而，没有什么一成不变。这一直是个进展中的工作。为什么?总是质疑盛行的智慧是个好想法，尤其是你自己的。此外，事物在不断发生变化。

　　说起进展中的工作，以下是到目前为止经受住了工夫考验的20个强盛的管理常识。或许称之为“言论”更贴切一些，因为它们来自我的经验。无论如何，用你自己的经验去检验它们，并告诉我们你的想法：

　　1、战略和执行相得益彰;谁也离不开对方而独立存在。

　　2、如果你是你自己的最大敌人，你注定会失利。

　　3、 如果打算建立一个帝国，你会失利。所有帝国都有谦逊的起点。一步接一步地往前走，尽量不要跌倒，当你跌倒时，自己爬起来，掸净身上的灰尘，然后连续前进。

　　4、如果你有很多优势，忽略自己的弱点就没问题。如果你有很多弱点，你最好设法解决它们。

　　5、你知之甚少。一旦你认为把所有事情都想通了，你的麻烦就大了。只有傻子才明白所有的答案。

　　6、有多次机会去研究和分析，也有多次机会当机立断;关键是要明白其中的差别。

　　7、如果你能履行诺言，一个强盛的自我是可以被容忍的。

　　8、恐惊和绝望的是强有力的激励因素，但它们不肯定会导致良好或准确的行为。

　　9、一个能把事情办好的人，比一打儿有乐观进取意向的态度的人，要重要多了。

　　10、原则是个人的事情。有原则是好事情，将原则强加给他人，就不合适了。

　　11、不要把自己看得太重，对其他人也是如此。狂妄自大的人认为只有自己是重要的。

　　12、找借口并指责他人的领导者配不上他们的权威。

　　13、居第二位仍旧是失利。不过，从中吸取教训。

　　14、你觉得无所谓的事情只有另一个人认为的一半那么多。少说话多听。

　　15、有付出才有收获。商品、服务、管理人员、员工、一切都是如此。

　　16、不管对错都不要紧，重要的是赢还是输。

　　17、如果每个人都试图聘请你，可能有一个很好的原因。照照镜子。

　　18、成功取决于比你的竞争对手更快顺应。这就像电影标题《快速和死亡》。这两者真的是仅有的两个选择。

　　19、和其他孩子舒畅地相处。只要你道歉和和解，争吵也没关系。运动场规则在组织中同样有效。真的。

　　20、问题应当由那些发现它们的人解决。没有人推销责任的组织是强盛的。