总结起来，有十大难关阻碍着中国企业的快速、持续发展。企业高管们首先应当认识难关的表现与根源，然后做出相应的自我调整，以完成企业的晋级和创新。

　　如果你是中国企业的高管，不妨用这十个难关来比对一下每天的企业经营;如果你是中国企业的创始人，不妨回顾一下自己企业经营中让人头痛的大事小情。不要幻想中国企业晋级和创新，它们连最基本的初级发展阶段都无法逾越。所以，发展了20多年的联想集团，“至今还在不断的创业中……”如果一个人活到了10岁，还停留在换尿布的阶段，他是应当开心还是悲哀;如果一个活到了22岁的人，还没有基本的生活自理能力，并骄傲地宣称自己还在成长，还在连续学习中，这是喜还是悲?

　　难关一：命令轻易执行难

　　难关二：混事轻易做事难

　　难关三：创业轻易守业难

　　难关四：技术轻易市场难

　　难关五：激情轻易能力难

　　难关六：勤奋轻易智慧难

　　难关七：降价轻易涨价难

　　难关八：挖人轻易培养难

　　难关九：提意见轻易提建议难

　　难关十：决定省钱轻易决定花钱难

　　这十大难关都是存在于日常经营中的固执的习惯，你的企业遇到了几个?以上十大难关并不是多么高深的理论，不是多么抽象的文化，也不是政府监管的范畴，却是点点滴滴存在于企业日常经营中的固执习惯。顽疾可以拖垮一个人的身体、摧毁一个人的意志，同样，企业的顽疾可以让企业一直停留在竞争力发展的初级阶段。人的身体可以通过锻炼来改善，企业的竞争力可以通过梳理出这些致命的难关来自我认识，并进行自我调整。只有完成了真实的改变，中国企业才有晋级的可能。十大顽疾在身，难以晋级再造。