俗话说“打江山轻易守江山难”，这句话用现在的话来解释就是打拼起来一家企业不轻易，但是没有好的管理模式和方法，企业随时都可能毁于一旦!是啊，企业管理方法甚是重要!怎么管理，采用什么方法最好?一起来看!

　　俗话说“打江山轻易守江山难”，这句话用现在的话来解释就是打拼起来一家企业不轻易，但是没有好的管理模式和方法，企业随时都可能毁于一旦!是啊，企业管理方法甚是重要!

　　但是管理也要与时俱进，管理企业必须采用现代企业管理方法。那么，现代企业管理方法有哪些?经典适用的现代企业管理方法有木有?接下来，世界工厂网小编将为您介绍几个经典的现代企业管理方法，欢迎参考!

　　【现代企业管理方法一:“抽屉式”管理】

　　“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都特别重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　　企业进行“抽屉式”管理五个步骤：

　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

　　第二步，准确处理企业内部集权与分权的关系。

　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

　　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

　　【现代企业管理方法二：“危机式”管理】

　　伴着全球经济竞争日趋激烈，世界着名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”消费管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

　　美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。(世界工厂网学堂频道管理栏目精彩无限)美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于按部就班改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工明白，如果技术公司不把产品质量、消费成本及用户时辰放在突出位置，公司的末日就会来临。

　　【现代企业管理方法三：“一分钟”管理】

　　目前，西方很多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。详细内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应当在250个字内表达清晰，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。详细做法是企业的经理常常花费不长的工夫，在职员所做的事情中挑出准确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好(更多管理知识竟在世界 工厂网学堂频道管理栏目)，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

　　“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力完成自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

　　【现代企业管理方法四：“破格式”管理】

　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极施行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”(更多精彩知识尽在世界 工厂网 学堂频道管理栏目)。这种制度顺应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满意职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。