一、什么是管理风格?

　　所谓管理风格，一般说来就是：指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的作风、格调、行为模式等，例如海尔、三九是群牛式(集权式)领导体制。在海尔张瑞敏是一言九鼎;在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式(民主式)的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时分，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

　　二、管理风格的类型。

　　在日常的管理中，通常存在四种管理风格：

　　1.指令式的管理风格

　　由管理者来指定下属或团队的详细工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至(称为高职责行为)。

　　其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其运用的管理工具是告知、指示、指导和建立。

　　2.教练式的管理风格

　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励(称为高支持行为)。

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其运用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。

　　3.团队式的管理风格

　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同张开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其运用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

　　4.授权式的管理风格

　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地运用高支持(关系)行为。

　　其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

　　在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应当采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。

　　而很多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属顺应自己的管理风格。