团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和长处，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队。

　　我们的企业家、经理人可以问问你自己：

　　别人的哪种激励方式令我鼓舞？

　　我表扬某人时，是否曾令对方震惊？

　　我最后一次在工作中表扬别人是什么时分？

　　我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？

　　是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关怀，或令其消沉呢？

　　十个失利的领导者，九个不懂得激励下属。十个失利的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失利，请你从激励下属和团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难把握。

　　企业管理者肯定要把握肯定的激励方法，使团队焕发出百分之百、以至百分之二百的力气，一心一意为企业做事——大家对世界闻名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。在这里，因为篇幅原因，世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。

　　美国闻名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的长处》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。

　　现实上，激励别人是很轻易的。简朴地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，表扬别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层肯定要认真学一学激励的技巧和方法。可以说，各级管理者的重要任务之一就是充分开发团队的潜能，这也就是激励，任何一个企业管理人员都明白，要调动下属团队的积极性，必须运用肯定的激励手段。

　　激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。

　　团队激励的管理艺术在于“经”“权”之变。“经”是共识，是不易的原则。“权”是应变，是一种权宜的措施。中国人性内有一个“持经达变”的因素，＂持经达变＂就是激励的原则不变，方法却应当见风使舵；工夫变更，场合变动，被激励的个人变换，方式也应当合理变通！笔者强调，对团队进行成就激励的重要途径如下：

　　1、提供有效的个人培训

　　2、明确个人的责、权、利

　　3、挑战来自企业对团队的实践

　　4、工作细节决定来自激励感满意

　　5、构造公正、透明的业绩比较平台

　　我们还可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令笔者印象深入的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁（南京）时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁（制造愉悦）。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦（制造恐惊）。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。

　　谭老师再举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是：项羽表面上很爱兵士，兵士生病他也会因此落泪，但当他要奖赏将士时却特殊吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”（相当于公章、任命书）连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应当有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连观察兵士流泪的事也显得虚伪了。工夫一长，英雄的“本色”会被下属看的很清晰，跟着他的人越来越少。