针对公司员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题，工厂网小编为此类企业量身订做了10条员工激励方案，本着精神鼓励为主，过度配合物质激励的原则，希望对您有帮助!

　　一、目标激励

　　由人事及消费厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由消费厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月消费目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应过度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不触及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定消费方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　三、评比优秀员工

　　公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予肯定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖 元人民币、2等奖 元人民币、3等奖 元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评比的公平性，否则会起反效果。

　　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工华诞问候

　　每位员工华诞时，由公司总经理签发员工华诞贺卡，表达对员工的祝愿。(肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显)

　　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 元的工龄工资。每满一年的员工每月给予 元的工龄工资，依此类推工龄工资 元封顶。

　　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的纯熟工跳槽。