在企业文化引入中国不长工夫的今天，很多企业开始注意企业文化建设，但什么是企业文化在很多人看来是模糊不清的，不少人认为企业文化就是搞搞活动，喊喊口号，写写警句，殊不知企业文化包涵有企业环境、价值理念、判别标准等内容，是企业无形资本。

　　企业文化是一种环境。尤其是一种别人只能在这里才能感受到的独特的环境氛围。这种环境不是外界强加的，也不是作秀，它潜移默化地使每一位置身于此的人都被其感染教化，最终被同化。在“同修仁德、济世养生”这一文化环境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那样拥有如此值得夸耀的历史———一个历经337年的知名品牌。

　　企业文化是一种价值理念。企业文化不是一个目标，不是一个口号，也不是一个希望，它是企业员工们都认同的一种文化，它反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，对企业行为和员工们的行为起到特别好的规范作用。企业文化易于形成企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系，使企业员工有了共同价值理念，增强了企业凝聚力和战斗力。摩托罗拉靠的是“以公平的价格向顾客提供品质优良的产品和服务、光荣地服务社会”这一核心价值理念，走进了世界500强。靠“敬业报国、追求卓越”重新振作的海尔，把这一价值理念带到国外。

　　企业文化是一种判断标准。享有世界名誉的美国管理学家彼得·德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关系的，即并不是自然界中的一部分。管理是一种社会职能，因而，既要承担社会责任，又要植根于文化之中。不知大家注意到了没有，现在有些人选择工作越来越注意单位的企业文化和品位，而不是单单高薪，或更大的发展空间，或者完成自己的梦想。企业文化已代表和反映企业管理水平、经营理念，员工素质和企业发展前途。越是知名企业，越是成功企业，越重视企业文化，工资自然不会低。中国优秀企业、微波炉市场的霸主格兰仕营销总裁以全球500强企业沃尔玛为榜样，宣称“沃尔玛”不就是凭价格或“低价”获得全球第一?言下之意就是，格兰仕为什么不可以凭“价格战”成就家电老大。殊不知格兰仕与沃尔玛的差距并不单单在价格上，沃尔玛之所以能够持续增长并成为全球500强企业的龙头老大，根本原因在于它所有的竞争战略都基于核心竞争力而建立的。用“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西，用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都属次要，力争上游，对抗凡俗之见”这样的价值理念来统一每位员工的思想和行为。可以说深沉的企业文化才是沃尔玛长期立世不衰之魂