民营企业要建设优秀的企业文化，企业家首先要形成自己的优秀企业文化观念。因为企业家是企业的精英，他们的世界观代表了企业文化根本特征，其素质的高低、领导才能的大小，将直接影响到企业文化的建设。

　　企业文化的形成可能是企业全本人员共同创造的结果。而企业文化中的灵魂和基石、原则和根本这些主要信念，无一例外就都先在上层形成，然后逐渐传达下去，任何改变这些信念的工作都必须在企业家的领导下进行，所以，企业家的素质在企业文化建设中占据重要的位置，在很大程度上可以决定企业文化的成功与失利。

　　科瑞集团副总裁郭梓林曾指出，小企业做事，靠的是体力，这时勤奋就是充分必要条件，与收益成正比，企业做大了，事情多了、复杂了，非得让更多的人来共同运作不可，于是必须要靠一种强有力的企业文化力量来统合人心。这个时分，企业家如何形成自己的企业文化观特别重要。为什么很多企业发展到肯定的规模就遇上一个很难愈越的坎?就是因为企业文化的张力不够了，统合人心遇上了困难，所以吸引了不人才，留不住人才，也更谈不上造人才。

　　统合人心靠的是人格的力量，而人格的力量来自企业家的做人，企业家为人处世的原则和态度，是影响企业文化的重要因素，往往也决定一个企业最终能够做多大。我们常说，做小企业的时分，是你去追钱;企业做大了，是钱来追你。为什么钱会追你?因为你做人做得起，把钱交给你，你能让它贬值。

　　挣小钱靠小智慧，做大企业挣大钱，就要靠智慧和大德行。也就是说，小胜靠智，大胜靠德。从这个意义上来说，民营企业家的德，就是笔者指称的“金钥匙”，没有这一点，企业要建设优秀的企业文化纯属无稽之谈。

　　有人说，国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业;企业的发展靠企业文化，笔者认为，这绝不是偏见之说，在此，笔者衷心祝愿中国的民营企业界，请树立鲜亮的优秀企业文化大旗，不断追求卓越，为中国的经济做出更大的贡献。