2s，即6s管理中的整理和整顿。整理和整顿尽管相似，但意思是不同的，从而相应的行动也是不同的。首先，所谓整理，是舍弃不需要的东西，而整顿就是合理放置盈余的东西以便轻易取出。

　　1.整理是什么?它是怎样进行的?

　　(1)整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使消费现场用不到的东西不占用现场的资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是公司需要的人和不需要的人，然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。

　　(2)在整理之际，分第一次检查和第二次检查二个阶段来进行。

　　在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下(我们把这叫做第一次检查，即现场管理者确认)。为什么呢?因为在其他工作现场也许运用，而且现在不运用但明白将来运用的话，就不能扔掉了。于是作为第二次检查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能运用的，还是不要的。在第二次检查中判断为不要的东西就统一进行处理。

　　(3)整理的检查要点

　　○1整体

　　.不要的东西有没有散乱?

　　.要与不要不明确的东西有没有放置不管?

　　.对不要东西的处理方法明示了吗?

　　○2屋外

　　.推车、托盘、容器有无未处理品?

　　○3作业现场

　　.作业台、机械上有无不要的东西?

　　.有无不要的加工品?

　　.柜橱、衣柜里有无不要的东西?

　　○4地面

　　.角落装备等后面有无放着不要的东西?

　　.有无不运用的推车、大型专用工具?

　　○5抽屉、货架

　　.有无放入了工具类中的不要的东西?

　　.有无放入了私人物品?

　　○6文件

　　.有无过期文件?

　　.有无放置了看了一次就没用的东西?