是谁决定了企业在市场上的地位?是谁决定了企业能否在市场中生活?是什么成就了百年老店?是什么让沃尔玛如此强盛? 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

　　全球第一CEO杰克-韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力;而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的消费力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。

　　文化这种东西，你强它就弱。如果你强盛了，就不会害怕外来新事物的侵扰，因为你够强势，你可以“吃”掉它，融合它好的部分，驱逐它不好的部分!而如果你很弱势的话，那么你所能做的或许就是找个角落蜷缩起来，利用狭隘的民族主义情绪来号召大家去抵制它，不去看它、不去听它也不去想它。

　　而文化自闭能给我们带来什么，相信稍有历史常识的中国人都应当明白，曾经创造了世界上最灿烂文明之一的华夏民族为何在近代屡遭折辱，概源于此!一个经不起选择，拒绝融合新事物的文化是没有生命力的，其结果只能是遭到历史必然的淘汰!我们经常喊口号说，要“复兴我华夏文明”，可是遍观附近，有几个人能对我们自己的传统文化有一个基本的了解呢?很多人对民族文化的认识不过仅仅止步于中学时期课本里的古文诗词罢了~

　　由于历史的原因，一些企业是从国有企业改制过来的，即使是新成立的民营企业，他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于笔者在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻，我举几个例子，第一个：司机和老总的故事。

　　司机每天早上6点钟起床，接董事长上班，他起得比董事长早;晚上把董事长送回家以后再回家，睡得比董事长晚。但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红;而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买最好的房子，也享受不到很多的尊严，要常常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。

　　如果我家有5个兄弟，我是最小的(湖北叫老幺，广东叫老五)，老大坐的是疾驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐疾驰的，我会有一种骄傲感。我是企业的老大，我坐疾驰，员工为什么会没有骄傲感呢?他们应当会有的!其实大家都是可以做到的。我讲的两个例子，守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地，接待客户的时分，客户会认为企业的管理不好，管理不好，你企业的品牌肯定也不好，他就不愿意买你的产品;如果保安不尽职，让别人把东西都偷跑了，把装备都拿走了，企业也完成不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。

　　企业文化说到底是老板文化。企业家是企业的缔造者，是企业的规划师。虽然企业在运营过程中，不可避免的会有很多与企业家思想相背离的地方，但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀，都是企业最重要的资产，企业家的高度决定了企业的高度。

　　我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资，要提高骨干的工资，员工们都有想法。我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。虽然你的工资低一点，但如果不提高骨干的工资，你的低工资也可能没了;如果提高了，你就可以每月、每年按时发，而且还会随社会平均工资显著增长。形成这个观点很难。要常常讲。