面试的结束并不是招聘结束。候选人按时报到，以至顺利通过试用期才是招聘真正的结束。所以，面试通过后，还有一项重要的工作要做，就是面试录用后跟踪。

面试通过后，肯定要第一工夫通知候选人，电话通知的同时，要发邮件跟他确认是否愿意过来入职，并和其约定好入职工夫地点。通过邮件发送录用通知书，最好要确定好入职工夫、地点、岗位、薪资、试用期、入职手续等相关信息。这样候选人也觉得专业，会觉得放心。另外，如果候选人有什么异常举动，你肯定要第一工夫跟他取得联系，了解他的心理状况，尽量争取他早日过来入职。我曾经就遇到过一个例子。当时业务A部业务经理和总裁都面试通过了。A部业务经理也特别喜欢这个女孩。但总裁一直没有签字，因为他想把这个女孩放到业务B部，而那个业务部的老总又出差，总裁想等他回来，让他看过之后在决定。这一来二去工夫就过了半个月。这之间我一直跟那个女孩保持联系。让她不要着急，说我们这里肯定没问题。不过后来她真实等不了了，就去了另外一个公司。那公司对她也很不错，刚去一个月就安排她去美国。但我还是没有放弃，一方面跟女孩保持联系，一方面让业务A部经理尽快找总裁沟通要人。最终，在业务A部经理的多次沟通努力下，终于把人要了回来。我也通过和女孩的多次沟通，把她从别的公司争取了过来。女孩来了之后跟她的新领导配合得特别好。业务A公司的经理也特别满意。

如果我当时没有连续跟踪，也许这个候选人就白白流失掉了。所以，跟踪候选人特别重要。