这篇文章讲的是三种类型的人要立马解雇，可能有人会认为作者有点偏激，但是管理者在管理这几种人才的时分也是应当谨慎考虑的，灵活应对。一起来看看毕竟是哪三种人吧!

　　“我希望的企业文化是欢乐的，所以我解雇了所有不欢乐的人。”---一个不愿透露姓名的特别成功CEO说。

　　我们(你们的长辈们)一直教我们的孩子要努力工作，永远不要轻言放弃。我们教导他们要心存感激，布满好奇。相信事情总会向好的方向发展。去寻觅那些存在的和潜在的财富，包括每一个海难，每一个房间，每一个人。

　　但直到某一天，当所有挖掘宝藏结束了，我们还教他们解雇员工。为什么?在和世界上最有创造力的员工合作了二十年后，我们发现了领导工具箱里其中一条的价值：解雇通知书。

　　举手表决：在Innovationland的人，你们的一个团队成员总是引起更多的麻烦而不是给出解决问题的方法，当你们最后决定辞退他时，你们中有多少被同事问过这样的问题：“你为什么这么久才这么做?”

　　我们想象所有人都举了手。(是的，我们也举了。)

　　这些人--我们立刻会谈到的三种类型--不但消极的阻碍创新的发生，还会把每个组织中的活力吸掉。

　　当遇到以下三种人中的任何一种，并发现你无法改变他们的行为方式时，那就解雇他们。

　　第一种：受害者

　　“你明白他们现在想让我们做什么吗?我们当然没工夫做，我的工资还不值得我这些。老板就是个笨蛋。”

　　有受害者心理的人把问题看作是迫害的起因，而不是要克服的挑战。我们偶然都会扮演受害者的角色，但对一些人来说，它已经成了他们生活的方式。这些人感觉他们受到人，流程，无生命物体的迫害。可以说，他们几乎很享受这样的过程。他们常常很愤怒，也很轻易被激怒，还总是在抱怨。当你觉得每件事近乎完美的时分，他们却总能找到一些事，以至任何事，拿来抱怨。在万圣节派对上，不管他们穿的是什么角色的服装，他们都是屹尔，来自《小熊维尼和蜂蜜树》里的阴沉悲观的驴子。

　　受害者不寻觅机会，他们寻觅麻烦。受害者没有创造力。

　　所以，如果你想要一个有创造力的团队，根本的一点，不要让受害者加入。解雇这些“受害者”(人力资源部的要注意：受害者也最可能觉得公司无原无故的布满敌意的开除他们。)他们会常常找那些赞同你对他们有不公待遇的人诉苦。律师也会牵扯进来。所以，在让受害者走之前，准备好你的法律文件，因为你有很大的机会收到他们的代理律师函。