激励上进，最简朴也是最困难的方法就是鼓励了。为什么说是最简朴又是最难的呢?说其简朴，是因为我们都鼓励过别人，都明白怎么鼓励;说其难是因为鼓励要讲究方法和技巧，才能真正起到鼓励的作用。

　　激励上进，最简朴也是最困难的方法就是鼓励了。为什么说是最简朴又是最难的呢?说其简朴，是因为我们都鼓励过别人，都明白怎么鼓励;说其难是因为鼓励要讲究方法和技巧，才能真正起到鼓励的作用。

　　先来看一则真实的小故事，看看这为朋友的鼓励之道吧!

　　有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子常常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想方法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很开心，舒畅地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看他能不能每天弹一些，儿子开心地答应了下来。过了一个多月，培养起了孩子弹钢琴的爱好。现在，每天放学回家，孩子的第一件事就是弹钢琴，雷打不动。提起此事，朋友很骄傲。

　　这件事给我一个启示，同时也是自己深深的体会：成功的灵丹妙药就是鼓励。如果领导都用鼓励的方法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，企业的管理水平肯定会上一个台阶。严肃的法制不如巧妙的鼓励来得自然轻快哦!

　　首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心。

　　一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个暖和的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为生活中的成功者。

　　鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风，滋润着员工的心田，又像一架桥梁，拉近了管理者与员工的距离。在这种情况下，员工岂有不爱工作、不愿工作之理?

　　其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。

　　“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死*不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都不利。

　　再次，鼓励员工可以体现管理者的个人修养。

　　管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。我个人以为，一个只会下命令的领导不是好领导，特殊是对执行层的领导来说。

　　第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。

　　鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，觉得管理者是值得信赖的人，这对于促进员工与管理者的沟通，促进工作很有好处。员工也愿意为这样的管理者努力工作。