在进入电商初期，很多传统零售企业都会犯下一些错误，其中有一些是普遍犯错且犯错率较高的。下面，世界工厂网小编即为您介绍被传统零售企业BOSS们共同总结的两大犯错率最高的错误。

　　1 想当然的把“有货”作为了自己的优势，而在经营初期，却发现“有货”不但没有形成优势，反而拖了自己的后腿。

　　解读：“有货”其实就是有关系，有库存(有些企业还自认为有眼光，但对此并无证据证明)，而，而关系，库存在资金相同的情况下，通常不会带来超过5%的优势(换句话说，我把有货的企业当作供货商，给他5%的利润空间和大把的采购额，又会有几家企业拒绝呢?)，而现今网上卖货，采购成本不是大头，推广成本才是。拉一个客户的成本，会与不会可不是5%的差距，很可能超过500%。而且，拉一个客户，用“客户喜欢”的货肯定要远远比“我自己有的货”要低上好多成本，找不准自己的客户，“有货”就会变成大累赘。

　　所以，要释放“有货”的优势，一是要找到喜欢自己货的客户，二是要把客户获得成本降价(降低到和无货的竞争对手差距在5%以内)。

　　2 用“投入”和“效果”这把钳子牢牢的把自己夹死

　　在电商前期，不肯投入，要求团队取得明显效果(销量和利润都要)时才肯投入，而没有投入，就没有流量和优势货源，这种情况下还能见效的人早就去创业了。于是，一拨人走，一拨人来，浪费了企业大把的工夫。

　　经过了一番挣扎，BOSS作出了一个很好的修改，投入连续不多，不过价格设定按完成XXX万月销量下还有利润即可，虽然这价格销售开始赔钱，但是如果达成销售，至少这个团队还是具备完成目标的能力。