很多网店新手开好网店后，不明白该如何经营好网店，其实要做好网店经营，肯定要做好计划，制定一个网店经营的工夫表，并严格按照工夫表来执行，这样就离网店的成功不远了。
一、网店为什么需要有计划，预算，目标以及调控。
首先，我们要把网店好比做一家公司，公司自然需要相应的工作计划，战略目标，成本以及相关的预算，以及在运作中进行调控。如果网店没有计划，那么请问你的促销以及利润等等应当如何去把握呢?如果一间网店没有预算的去做项目，进货，我想请问你，万一你能赚钱，但资金周转不过来，也就是资金周转率低于日常资金需求，你怎么办?没有目标，那就更糟糕，连自己该做到什么地步，如何去跨越，去成长都没有目标怎么办?调控这个可以说最重要的环节。
为什么我们需要把网店比作公司?
因为网店要成功你必须要有百分之百的精力投入，以及责任心，而且以经营公司的方法经营网店在国外那是很正常，很普遍的事情?如果我们还不懂在网络销售平台改变，那么中国的第一二批网商淘汰者可能其中就有你。
什么叫做网店的计划，计划又该如何制定?
计划分为短期计划以及长期计划两种，首先短期计划是为了长期计划服务的，长期计划是短期计划的结果，这个我们要弄清晰概念。
短期计划可分为：
周计划: 建立本周需要做什么事情，完成一个什么样的任务，哪天完成什么任务。
周计划大概要确定一下几个事情(宣传的地区，宣传的人群，完成发货，完成交易，每天哪段工夫上传商品，什么工夫开直通车， 本周的主要任务等等，确定下来)
月计划 ：制定本月的销售计划 ，产品进货计划，本月的推广计划，如果有节假日，确定其促销方案，本月的销售考核，以及推广计划等等。要清晰明白每周需要做的工作任务。
以上分为短期计划，制定短期的计划的时分，要考虑其成本，以及可调控性，要做到不夸大，不作假的方式去制定。要把每一步，每一个想法，如果施行要写出来，制定施行日期，考察效果，以及务求做到按时按点按量去进行。
长期计划可分为：
季度计划： 什么叫季度计划， 就是一个季度三个月考核一次自己网店的成长水平，给自己的网店制定一个计划，一个季度有哪些是促销的好节假日，哪些是可以团购批发的，一个季度的广告推广投入安排等等。 季度计划要求不需要太清楚，能给到一个明确的目标，分配给月计划即可，不必要每一步太详细，点明重点就可以了。
年度计划 ：
1 本年网店需要发展到什么阶段(提出一个战略目标)
2 本年网店需要销售的量以及投入的广告策略(提出一个本年的广告策略)
3 本年网店的主要工作重点，以及投入的核心是什么
总结: 只要确定目标，以及一个大致的网店方针(计划可以用手写或者文档，本人是手写后用电脑文档记录)
长期计划方案格式：
标题: 2011年XXX 发展方案
行业以及自身分析：行业的未来发展分析以及自身的一个分析.
店铺拥有的优势与劣势：本店 自身的一个店铺拥有资源做一个汇总，以及优劣势做一个对比.
本年店铺的发展方案:本年发展方案必须结合行业发展，规则以及自身的优势去设定，要合理要可控制.
本年店铺的营销发案：本年营销方案要结合货源，客户量，资金以及一些未来走势去制定，要注意自己的比例与转化率.
本年店铺的财务方案：控制好本年的资金预算，以及促销所需的资金，用于广告投发资金和预存利润率.
最后做一个方案的总结以及施行工夫。
二、网店的运营预算
首先计算出每月的必要开销 ：
淘宝的直通车 + 旺铺 + 广告 +分析工具相关等等+ 店铺费+网费+电费+话费(计算一个总价，这个公式只是举例，按照自己的情况计算)
每月的固定费用，分摊到每天，计算出来，然后计算出自己一个月的资金周转率，就是拿货以及回收的怎么一个比例。看看你是否能够承受，如果要做促销，或者聚划算等等，你需要提前计算出拿货以及店铺的运营资金，否则你赚钱也可能会把网店搞砸了。
例如：聚划算 1000件产品预计大概要花多少钱， 现有的自己扣除必要的成本外，日常网店的拿货资金是否充裕。 如果盈余资金不足以运营淘宝的日常发货，那么亲需要另外想方法控制(可以借助淘宝贷款)
