近日乔布斯去世，他最天才的地方也表现在对创作过程的管理，最近《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图，即乔布斯十大管理戒律，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。

　　乔布斯十大管理戒律信息图：

　　乔布斯十大管理戒律：

        追求完美(Go for perfect)

　　乔布斯特别注意细节，在首款 iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。

　　器重专家(Tap the experts)

　　乔布斯聘请了架构设想师 I.M.Pei 专门设想 Next 的 Logo，并且在苹果的零售链发布之前将 Gap 的 Micey Drexler 请进了苹果的董事会。

　　敢于残忍(Be ruthless)

　　乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到骄傲，他曾做了很大的努力要复制一个 Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时分，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究 iPod。

　　避免焦点小组(Shun focus groups)

　　乔布斯的一个名言是：人们压根不明白到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。所以他常常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。

　　不断研究学习(Never stop studying)

　　在给苹果设想最初的手册时， 他细心的研究了索尼的手册所运用的字体、排版、以及纸张重量。在设想第一台 Mac 的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设想。

　　极简主义(Simplify)

　　乔布斯的设想理念之一就是不断简化，他曾让设想师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设想师相当郁闷，但也正是这种理念，在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

　　守住你的秘密(Keep your secrets)

　　在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要明白为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊疑的产品有着狂 热的爱好。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。

　　保持小的团队(Keep teams small)

　　最初的 Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

　　多奖励少惩罚(Use more carrot than stick)

　　乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强盛的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。

　　极端的原型概念(Prototype to the extreme)

　　乔布斯所做的一切都特别注意原型，不管是硬件、软件、以至是苹果的零售店都是如此。架构师和设想师花费了一整年工夫在苹果总部附近的一个秘密的大仓 库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设想图纸然后重新画一次。