创业者要带领团队，要怎么让团队朝着目标方向发展呢?这就需要创业者具备肯定的领袖气质来领导这个团队，那么应当具备哪些优秀的气质呢，请看下文：

　　一、沉稳

　　(1)不要随便显露你的情绪。

　　(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

　　(5)重要的决定尽量与别人商量，最好隔一天再发布。

　　(6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　二、细心

　　(1)对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

　　(2)对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

　　(3)对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

　　(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　(5)常常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　三、胆识

　　(1)不要常用缺乏自信的词句。

　　(2)不要经常反悔、容易推翻已经决定的事。

　　(3)在众人争执不休时，不要没有主见。

　　(4)整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　(5)做任何事情都要专心，因为有人在看着你。

　　(6)事情不顺的时分，歇口气，重新寻觅突破口，就是结束也要干净利落。

　　四、大度

　　(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

　　(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

　　(3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。

　　(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

　　(5)任何成果和成就都应和别人分享。

　　(6)必须有人牺牲或奉献的时分，自己走在前面。

　　五、诚信

　　(1)做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　(3)针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

　　(4)停止一切“不道德”的手段。

　　(5)耍弄小智慧，要不得!

　　(6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

　　六、担当

　　(1)检讨任何过失的时分，先从自身或自己人开始反省。

　　(2)事项结束后，先检查过错，再列述功劳。

　　(3)认错从上级开始，表功从下级启动。

　　(4)着手一个计划，先将权责界定清晰，而且分配得当。

　　(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。

　　(6)因为勇于承担责任所造成的损失，公司应当承担。

　　领袖气质并不是简简朴单就能培养起来的，创业者不仅要摒弃性格中的糟粕，更要能吸收各种完善自我的养料，让自己在不断的进步中飞快成长起来。