都说企业执行力文化最管用，企业要有执行力文化，但是很多企业往往是职场谈兵或者只是喊个空口号。当遇到事情的时分总是说做不到或者是敷衍了事。企业执行力不强的表现有哪些呢?

　　1.管理者没有常抓不懈，从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能一直如一地坚持，经常是虎头蛇尾。

　　2.管理者出台管理制度与指令在机遇把握和安排上不够严谨，常常性的朝令夕改;让员工无所适从，最后导致好的制度、规定、准确的指令安排也得不到有效的执行。

　　3.管理制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，没有从程序与操作上明确和清楚，不利于执行。

　　4.执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需十几分钟工夫，但耽搁在中间环节的工夫却能多达十数倍，形成实际上的延迟。

　　5.在作业的过程中缺少良好的方法和指引，通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程，但往往是工作简朴交接了事。

　　6.工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的程序和方法欠妥，而没有产生实际效果。

　　7.培训工作不到位，很多企业查看似重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，但不切合实际的培训往往是事倍功半，也造成执行力的浪费。

　　8.企业文化形式多于内容，口号多于行动，没有形成共识;主如果企业执行文化未能得到大多数员工的认同，无论在态度还是行为上都存在偏差。

　　面对这些企业执行力文化中存在的问题，我们就要针对问题找出对策，找出提高企业执行力的方法。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!