众所周知，人才是企业发展的关键要素。在目前企业竞争加剧，人才流淌频繁的格局之下，如何快速有效的找到合适的人才为我所用成为众多企业面临的现实问题。很多企业在招聘过程中花费了大量精力和人力通过各种途径发布招聘广告和信息，但招聘的效果确常常难以令人满意，常常面临“想要的来不了”和“来的都不想要”的尴尬局面。经过分析我们发现，其实很多企业对于自己毕竟需要什么样的人才，要完成什么样的工作，并不是特别清晰。就是说这些企业的招聘的方向缺乏明确目标和靶向性，并不能在海量人群中准确指向靶心，也不能让合适的人马上进入你的筛选范围。

    我们统计、分析了企业的招聘广告发现，企业招聘广告中，80%以上的企业，只给出了“入职要求”，但是，没有给出明确的“岗位职责”、“任职资格要求”、“工作环境和条件”等关键要素。例如：有这样一个广告：“招聘：软件工程师，2名，要求：本科毕业，英语六级以上，三年以上工作经验。”这样的招聘广告，没有给出该岗位的职责，让应聘者无法判断本人到底是否合适该岗位。软件工程师有很多种，例如，做单片机应用软件设想的软件工程师，根本不可能做数据库软件设想;又如，做网站设想的软件工程师，也不可能做计算机系统维护的工作。这样的招聘广告，就会给应聘者带来困惑，很多合适的人也可能会在犹豫中放弃;同时由于招聘者要筛选大量不合适的简历等，必然使得招聘工作的效率和质量低下。高素质的人才，通常还会疑问：一个公司如果连招聘广告都做不好，这样的公司有前途吗?有了这样的疑问，当然就会影响其投递简历。

    所以说，提高人力资源靶向性是企业解决人才短缺的核心所在，完成“按靶索人”，才能切实满意企业对人才的需求。而要真正完成“按靶索人”，提高招聘的靶向性就需要企业做好基础的岗位分析工作。岗位分析(或叫做工作分析、职务分析)产出的“岗位说明书”或“岗位描述”是人力资源管理的基础，也是招聘过程中所围绕的核心和基础。精准的岗位分析与描述，是明确企业对人才的详细需求，提高人力资源靶向性的有效途径。

    企业必须重视岗位分析工作，通过有效的岗位分析，梳理岗位需求，明确不同序列不同层次岗位设置及任职要求，编制精准有效的岗位说明书和岗位描述，尤其是对岗位职责和任职条件要有更加明确和精确的说明，这不仅对于提高招聘甄选的靶向性，而且对于岗位任职者的能力提升和职位发展都有特别重要的基础意义和核心价值。