领导的工作是什么?领导的工作是总揽全局、高瞻远瞩、监督和激励员工...对了，领导的重要工作之一就是激励员工!那么，高明领导者如何激励员工?领导者如何激励员工才能更好地激发员工的积极性?我们一起来学习作为领导者如何有效激励员工吧!

　　领导者如何激励员工?激励是领导者的重要工作。

　　领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。现实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶然一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应当从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢?

　　领导者如何激励员工?首先是领导者的价值观。

　　研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。一个领导者越是注意他人幸福，他的下属越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽。与之相反，一个领导者越是倾向于注意自己的幸福，他的下属对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。没有人能隐藏自己的价值观，人们轻易从他的言谈举止中判断其价值观。

　　领导者如何激励员工?谦虚是领导者的一个重要美德。

　　很多领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，然后拿自己的经验作为决策的依据，这其实是一种缺乏安全感的表现。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。如果领导者发现自己错了，诚恳地对自己的下属说一声：“我错了!”这往往更轻易获得下属的理解和尊重。

　　领导者如何激励员工?倾听也很重要。

　　领导者要善于倾听下属的意见，而且在倾听的时分注意你的身体语言，因为别人会观察你的手在做什么。如果你在和下属对话的时分频繁地看自己的手表或者手机，那么会给别人一个信号：你希望尽快结束这次谈话。在倾听的时分，注意要搜集不同的意见，尤其是反对意见。如果在公开会议上无法畅所欲言，不妨和下属多些私底下的沟通。

　　领导者往往有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会觉得缺乏信心，因此他们遇到困难时急于找到答案。要获得成功，领导者应当更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确定答案是什么，找大家来集思广益吧”的话。如果决策得不到下属的赞同，那就不要急着强行做决定，尽可能让大家都接受你的决策。

　　领导者的另一个职责是支持员工，推动他们在有意义的工作中日益取得进展。

　　这样不但能够改善员工的工作心理，而且能够提高组织的长期业绩。现实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。

　　作为领导者，你的行为模式特别重要。如果你能够一直关怀体谅下属，你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。如果你不再控制下属，而是让他们参与，向他们授权，并激励他们为达成共识贡献知识和经验，你就能获得巨大的回报。下属、领导，还有公司都将受益于更明智、执行效果更佳的决策。

　　作为领导者，肯定要学会有效激励员工，有效激励员工需要抓住员工们会有的各种心理，对症下药，才能药到病除!一起来看看领导者如何激励员工吧!

　　领导者如何激励员工?激发爱好的工作目的。

　　每个人都希望能够参与到重大的事件中来。你是否与员工探讨过你们的工作目的——不仅仅是做什么，还有为什么?对于从你们的工作中受益的其他人，你和你的团队是否会去关注?

　　领导者如何激励员工?具有挑战性的目标与计划。

　　人们不仅希望能参与重要的事件，还希望能为重要的事情努力奋斗。经理人需要根据工作目的，提出具有挑战性的目标和计划，明确员工完成这些目标的途径。

　　领导者如何激励员工?明确的职责与责任。

　　每个人都需要明确自身的职责和团队对他们的期望。人们希望明确自己的工作与团队整体目标之间存在的联系，因为这能让他们感觉受到团队的重视，感觉到自我价值的存在。明确每个人的职责，并就他们的工作表现给出明确的反馈，就能使每位员工掌控自己的工作，无需经理人事无巨细地监督他们的一举一动，因为这种行为会极大地挫伤员工的情绪。

　　简而言之，如果老板希望员工有卓越的表现，既要扫清障碍，又必须给出有力的理由，才能促使员工努力工作。这两方面迥然不同，必须同等重视，不可偏废。