一个企业的正常运作离不开管理者有效、务实的管理方法。如果您发现，您的企业出现了以下一种或者多种状况，说明您的企业管理已经出现了漏洞，建议您及时查找原因，调整企业发展方向，以促进企业良性发展。

　　1、只做表面文章。

　　2、把罚款当做唯一的管理手段。

　　3、不明白自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。

　　4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。

　　5、销售突然下跌或产品卖不出去，不明白原因。

　　6、坐在办公室接受订单却心安理得。

　　7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。

　　8、重短期，轻长期。

　　9、以为只要消费出来，就能卖出去。

　　10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。

　　11、和员工较劲。

　　12、把所属企业分割承包。

　　13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。

　　14、盲目照搬别人的管理方法。

　　15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。

　　16、上一级在做下一级的工作。

　　17、权责利混乱不清。

　　18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。

　　19、不相信任何人，对所有人都设防。

　　20、绝对的集权和绝对的分权。

　　21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。

　　22、寄成功于命运或偶然。

　　23、在企业内部玩弄权术。

　　24、成本失控。

　　25、巧立名目克扣工人奖金。

　　26、账目不清。

　　27、频繁更换财务人员和财务主管。

　　28、以为赚钱越多，表示管理越好。

　　29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。

　　30、产品卖得好时洋洋得意。

　　31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。

　　32、高层主管没有规划能力和控制能力。

　　33、对员工的辞职不动声色，认为有得是人。

　　34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

　　35、没有明确的竞争策略。

　　36、售后服务跟不上。

　　37、追求最大利润。

　　38、老板不读书、不看报、不学习。

　　39、培训员工怕花钱。

　　40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。

　　41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。