“5s”管理的对象是现场环境，它是对现场环境的全局考虑和把握。在开展“5s”管理的同时，还应注意以下三原则：

　　(一)自我管理的原则

　　良好的工作环境，不能单靠添置装备，也不能指望别人来创造。应当充分依赖现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大消费所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就轻易保持和坚持下去。

　　(二)勤俭办厂的原则

　　开展“5S”活动，会从消费现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方;有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应想方设法地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“愉快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予恰当处分。

　　(三)持之以恒的原则

　　“5S”活动开展起来比较轻易，可以搞得轰轰烈烈，在短工夫内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太轻易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。