很多管理者都抱怨80、90后极难管理，其实不然，只是管理理念和管理模式不合适管理现代企业新人罢了。那么，针对80、90后职场新人，管理者应当怎么做?一起来学习!

　　不时看到不少的批评、抱怨、指责：“80后、90后，难管”!这些进入奔三到奔四的员工，常受到此起彼落的评论，这些年代的独生子女，在管理上真的是一个头痛的问题吗?

　　实际上，不要埋怨批评这些年轻中青年的员工，更应当的是评评你自己，你的管理水平和模式，是不是太没水准，太慢或太陈旧了?要不然你个人太不长进了——你的管理、企业的管理，并没有随时期的转变而更新，因此，你的老板应当好好地重新对你进行评估，你是否还“称职”!

　　你是如何成长的?你父母老师是如何管教你的?那些年代的市场、经济、生活、科技、资讯等等的大环境是什么状况?现在呢?

　　如果你有与时并进科学化管理系统知识、思维和理念，你应当特别清晰，按管理系统的根本，不管是什么企业，不管是国内国外的企业，你的管理系统，应适时定期的，进行最少年度系统化的管理评审，从而更新战略以确保持续合适当前的市场状态!在确实准确的完成评审，你应当早就发现现阶段你的企业所面对的企业运营大环境，外部的市场经济条件，内部的运作资源——员工，本质上已经每一年都在不停的更新!这些新消费力，他们有不同的成长过程、教育背景和内容、千变万化的网络接触、日新月异的科技和配备、个人的思维理念冲击及抱负，和你我成长的年代，起着天翻地覆的变更。仿佛有人开玩笑的说：“吃地瓜、吃米粮pk吃汉堡包长大的，你说思维有可能一样吗”?但你的管理系统、模式、速度包括那些死活还抱着中国特色的企业、老板、还有管理者——你，用吃地瓜理念来管理吃汉堡包的，如果能把这些80、90后管理好，让他们听从你的管理模式，那才是天大的奇迹!

　　简朴的说说，如果你用准确、世界通用、跨国企业一致理念的管理系统知识，简朴的进行一次快速的管理评审，你很快就明白为什么你的管理模式早就因该送到博物馆去了：

　　一、明确岗位职责、工作要求：

　　典型的国内企业管理，围绕着老板而运转。岗位职责，工作要求不明确，老板说的、年长或长工龄的说了算!可惜是现在的80、90后，对此却不买账!他们希望清晰了解企业对他们的要求、需要完成什么、要达到什么水平。。。他们也更希望自己有“空间”、有个人的工作模式、希望有权利自己决定如何完成工作以至去留，而不是到处搞特权的“照我说的做，而不是照我做的做”的中国特色管理。

　　二、知识追溯型：

　　80、90后，追寻的是有知识，有领导、管理能力的领导，不是盲目遵从。他们向往跟随有知识的领导，能有指导学习知识的机会。你管理他们提供了什么先进的理念?他们要的是框架思维管理而不是死死板板的固定流程，他们可没爱好你企业那一套老掉牙的管理、办事习惯、什么知识都封锁保密、那摆姿态夸耀或拉排名——“位置”习惯的领导。

　　三、信任信任加信任：

　　中国特色的大部分企业，老板，延续了在这个特色大环境熏陶的你，大部分还坚持，也舍不得你的身份岗位优越感、一手包揽大权的管理!你放权授权了吗?你对他们信任吗?你把这些80、90后当人管理吗?你敞高兴胸善待他们也关注他们的心态吗?你倾听他们的心声吗?让他们对企业当成家一样，你在管理上做了多少?你给他们多少的话语权和参与权?你舍不得授权何来信任?没信任如何获得尊敬?

　　四、公开公平的平起平坐：

　　你习惯并深爱的倚老卖老、排位子、论工龄说话的特色官僚主义管理模式，那一个80、90后，会真心的听从你的管理?你我是不是都是打工的，很可能包括总经理，也是给股东们打工的——所以，为什么不能够平起平坐?

　　五、培训教育：

　　80、90后都有很强的自己主见和思想思维，都盼望工作能够有学习、培训、指导型的领导环境，在岗位上获得知识、技能、管理的教导培育，可是你那现有的国内管理，基本上都不会考虑员工职业发展的系统化培训需求。太过多的是自私、不安全感，所以经常死抱着资讯知识以利己、师父教徒弟留一手的典型管理。真正愿意教导或有真材实料能够教导下一代的，太少了!所以国内管理只有靠权力、领导位置，而不是靠本事，何来员工尊敬、信服?在这个每10年资讯就可能被更新淘汰的时期，缺乏自我学习的你，如何提供培训，更新管理知识，谁有爱好你那老旧、蜗牛壳内的管理道理?